要想在生产现场安全管理当中顺利实施6S管理模式，首先需要员工的配合，因此必须要调动员工参与管理的积极性。在平时可对员工进行有关于6S管理模式的培训，将6S管理模式的相关管理理念深入人心。可适当考虑成立专门的推行6S管理内容及活动的工作组并设置相关人员以推进活动的进行，但要注意明确分工，实施责任制，以使每个细节在出现问题时都能找到相关负责人进行解决，最好是让员工与相关负责人的利益挂钩，以提高员工参与的积极性。
　　6S活动在武汉桥工段开展已经有一年多时间了，各科室、车间在6S活动中均取得了很大进步，目前是6S工作推进期，更是桥工段6S全面达标的攻坚时期。6S活动在武汉桥工段开展已经有一年多时间了，各科室、车间在6S活动中均取得了很大进步，但是在实施过程中依然存在一些问题。目前是6S工作推进期，更是桥工段6S全面达标的攻坚时期。各部门要做到一下几个方面。
　
　
        1.车间要形成以主任、书记为核心，全体职工参与的6S团队。在6S管理推进工作中，车间干部要争先表率，以该段工人艰苦奋斗的优良传统鼓舞士气，赢取车间、工区6S的全面胜利。
　　2.加快6S培训学习。在广度上，培训要覆盖所有职工;在深度上，要做到深入浅出，化难为易，便于职工理解学习。
　　3.工区要按照车间样板区实施的过程，以现有的条件为基础，对各个区域进行改善，创造一个良好的工作环境。6S管理存在的价值就在其中。
　　
　　

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