（一）企业内部改进成果。六西格玛管理推行至今，共结题验收项目230个、产生经济效益逾亿元。各项目组充分运用头脑风暴、因果矩阵、失效模式分析、方差分析和控制计划等统计工具，挖掘数据中隐藏的信息，在持续改进过程中进一步促进了管理工作的标准化、规范化、精细化。

　　培训方面，该企业共开办各类培训班25期、受训人数合计2859人次。2010年引入资深黑带培养机制，通过培训、考试、辅导、评审、会议、团队活动等形式培养和锻炼了队伍。截至2012年，公司拥有认证黑带10人、绿带99人；目前共有项目辅导老师30名、培训讲师5人，逐渐从完全依赖外部顾问转向自主管理。通过项目实施，公司培养了一批技术过硬、具有管理技巧和沟通技巧的复合型人才，先后有21个项目负责人走上领导岗位、1人因贡献突出被聘为迁钢技术带头人。

　　（二）供应链绩效改进。

　　在项目推进过程中，企业将供应商、设备维护单位加入团队当中，对改善供应商管理流程、提高其管理技术水平起到了良好的促进作用。例如，《板坯连铸耐材消耗控制》项目中制定了“低碳钢保护渣国产化攻关方案”等文件，与供应商一起协商解决耐材成本过高的问题。这些项目均对建立稳定的供应链进行了有益探索。

　　（三）组织文化与管理变革成果。企业将六西格玛与迁钢现行的管理体系集成、整合，消除管理孤岛现象、解决管理碎片化问题，实现管理工作由局部优化向整体优化转化，“用数字说话，用图标显示”观念深入人心。