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运用六西格玛管理模式激发企业发展潜能
来源/作者:未知 发布时间:2015年08月11日 阅读次数:

  “六西格玛管理模式作为迄今世界上最先进的管理方法,是汽车企业管理者优先选择的重要方法,并将它用在汽车零部件设计和生产、汽车组装、销售以及服务等汽车生产的全部环节。”多氟多新能源科技有限公司人力资源部经理张亚楠拿着一本厚厚的书对记者说。

  放在记者眼前的是一本看似和传统企业毫不相干的书籍,如今在多氟多新能源公司却是他们发展企业的宝典。据了解,六西格玛管理模式是由摩托罗拉公司提出的。这种管理模式主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。

  “今年年初以来,多氟多新能源公司已经快速发展成为集团众多子公司里最具潜力和价值的一员,六西格玛管理模式由我们人力资源部负责策划和实施。”张亚楠说。

  “准确地说,我们是在今年7月份开始正式利用六西格玛管理模式来管理企业。”张亚楠说,六西格玛管理模式体现了企业对更高管理水平和精益生产地追求,是一种基于统计学技术流程和产品质量的改进方法。六西格玛管理模式在以降低企业本身的成本、提高客户的满意度为根本出发点,强调经营与管理在企业发展中的作用,运用合理、科学、有效的方法,追求企业在策划、生产、经营以及发展战略等方面尽力做到完美。

  今年年初以来,多氟多新能源公司加大了人员的招聘力度,也对招聘人员的素质和学历有了更高的要求。为了快速适应产业链越拉越长的新能源电动车行业,多氟多新能源公司人力资源部结合六西格玛管理模式,以客户和企业作为一体进行考虑,无疑给企业带来诸多益处,如产品的生产成本和缺陷率降低、生产周期缩短、企业效益提高、产品市场占有率增加、售后服务质量提升、客户满意度提高等。

  “六西格玛管理模式不仅是一种管理理念,也是一套业绩突破的管理方法和模式,是企业敢于打破常规,不断创新的新思路、新作风。相信在注入了新的元素下,多氟多新能源公司一定会有长足发展,员工素质也会大大提高,也将会为企业带来更大的经济效益。”张亚楠说。

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