中小企业如何开展六西格玛计划？我们需要分阶段考虑，其具体步骤如下：

　　1、领导参与阶段

　　领导的参与，对于计划的实施起到关键性作用。启动六西格玛的展开，领导需要在整个展开周期中扮演积极的角色。此阶段的实施过程要求培养满足质量提高的意识和责任。在此阶段构建一个基础结构，来实施展开，管理实施过程。本阶段可以按如下步骤展开：

　　建立领导责任和参与、外部质量咨询师合作、专业六西格玛培训、周期性评审

　　2、差距分析阶段

　　当前过程绩效和经营目标的差距需要有精准分析，将差距转换成改进项目，建立整合的体系以支持实施。

　　根据中小企业的战略计划确定经营目标、识别当前的过程绩效、确定六西格玛改进项、创建所有六西格玛的绩效评价、建立激励/任何体系

　　3、DMAIC实施阶段

　　领导需要应该经常性地监控每个项目的状况，DMAIC实施过程，包括改进项目团队的建立、向团队成员提供六西格玛和项目有关的培训。

　　4、实施六西格玛项目

　　项目团队应该评价当前过程，并遵循DMAIC的原理，此阶段需要做到几个方面：测量、分析、提高、控制。

　　第一、测量现有的体系，识别和描述潜在的关键过程/产品。

　　第二、分析体系识别消除体系和过程的现有绩效与期望目标的差距。

　　第三、提高的结果需要经过测量，以决定修订后的方法是否能够产生出满足顾客期望的结果。

　　第四、控制新的体系，防止原有问题的再发生。

　　5、项目评审阶段

　　本阶段的主要目标是评审这个项目的改进过程绩效的收获，确定每个项目的成功水平，持续调整经营战略计划，重新开始实施循环。首先，评审项目结果;其次，维持改进体系;然后，采取激励/认可制度;同时，采取持续改进机制。