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针对民企实施六西格玛的建议
来源:未知 2015年08月24日 阅读:

  1.民营企业的特点

  在中国,民营企业近几年的增长非常迅猛,很多民营企业从几十人发展到几千人,在短短的几年时间内,销售收入从几百万元增长到几亿元乃至十几亿元。民营企业具有很多优点,包括:所有权非常清晰,一个或几个老板所有;企业目的非常直接、单纯,就是为了降低成本,提高质量,增加利润;企业决策非常迅速、果断,上层的决策很快能得到基层的贯彻实施。

  但是,民营企业也存在很大的缺点,大多民营企业还带有典型的粗放管理特征:快速成长,但是管理经验严重不足,经验积累浅薄。民营企业亟需一种方法来帮助提高运营效率,持续贯彻既定的战略。因此,民营企业客观上存在着对六西格玛战略的需求。

  2.对民营企业的建议

  在当前中国企业的管理水平普遍不高的情况下,六西格玛战略是否适合于在中国企业尤其是民营企业内推行,是一个很有现实意义的课题。根据对国外企业成功经验的分析,结合中国民营企业的特点,针对民营企业推行六西格玛战略的问题,提出以下建议:

  谋求蛙跳式的发展

  民营企业的发展并不一定要走国外企业发展的老路。国外企业也是在未知的情况下,花了相当长的时间不断摸索,才逐渐总结出一套行之有效的管理方法。民营企业的发展,应借鉴国外企业发展的经验和教训,谋求蛙跳式的发展。这样,就有可能缩短民营企业发展的时间,缩短民营企业与国外企业之间的差距。

  善于吸收先进思想

  中国的民营企业要善于学习,将企业建设成一个学习型的组织。中国的传统思想,如孙子兵法、儒家哲学等,都可以被用于企业的发展中。很多美国公司,例如通用电气公司,非常善于吸收别的国家和地区的文化,只要是好的,就积极地拿过来使用。作为中国的企业也应该这样,要有学习的行为和博大胸怀,敢于接纳一些西方的科学管理方法,使之与我国古老、灿烂的文化相结合,为企业更上一层楼做出贡献。不能总是认为外国的东西在中国一定不适用。

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