六西格玛在物流当中的应用
来源/作者：互联网 发布时间：2012年09月18日 阅读次数：次
六西格玛质量管理是作为一种突破性的质量管理战略，“六西格玛管理”理论顺应了现代物流发展的特点，为物流企业的创新与发展提供了一套全新的思想，为改进物流业具体实施流程提供了参照，为物流企业特定业务流程的评价与改进提供了丰富而专业的统计分析工具。
精益六西格玛在物流中的实施条件：1．高度重视物流服务质量。精益六西格玛物流追求质量完美，应建立覆盖供应链各环节的质量保证体系，每个环节都要严把质量关。质量管理体系要覆盖供应商、制造商、分销商、配送中心等供应链网络的各个节点，以追求产品的零缺陷。
六西格玛物流系统建立的条件：（1）高层领导强有力的支持和参与。精益六西格玛物流系统的实施需要投入大量的时间和资源（包括人力、物力与财力）。领导层的支持和参与是成功的首要因素。（2）明确的战略目标。高层管理者应明确本企业的战略方向，要让全体员工都理解并参与到实际工作中。（3）完善的基础管理。六西格玛是用数据说话的，因此需要有健全的质量管理体系与良好的数据管理基础来保证企业运用真实，有效的数据实施变革。（4）适宜的项目与有效的团队。精益六西格玛物流项目需要黑带（BB）带领团队成员经过数月的努力才能完成，好的项目是成功的一半，还需要有效的团队。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
精益六西格玛在物流中的实施条件：1．高度重视物流服务质量。精益六西格玛物流追求质量完美，应建立覆盖供应链各环节的质量保证体系，每个环节都要严把质量关。质量管理体系要覆盖供应商、制造商、分销商、配送中心等供应链网络的各个节点，以追求产品的零缺陷。
六西格玛物流系统建立的条件：（1）高层领导强有力的支持和参与。精益六西格玛物流系统的实施需要投入大量的时间和资源（包括人力、物力与财力）。领导层的支持和参与是成功的首要因素。（2）明确的战略目标。高层管理者应明确本企业的战略方向，要让全体员工都理解并参与到实际工作中。（3）完善的基础管理。六西格玛是用数据说话的，因此需要有健全的质量管理体系与良好的数据管理基础来保证企业运用真实，有效的数据实施变革。（4）适宜的项目与有效的团队。精益六西格玛物流项目需要黑带（BB）带领团队成员经过数月的努力才能完成，好的项目是成功的一半，还需要有效的团队。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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