六西格玛培训的收获
来源/作者：互联网 发布时间：2012年09月19日 阅读次数：次
六西格玛培训可以为推行六西格玛带来一个良好的推行氛围，熟练运用6西格玛问题解决方法论，提高在职人员的问题解决能力，更好地与公司企业战略体系结合，持续改善体系，从而提高公司的竞争力，为股东为自己创造价值。学习了注重流程的逻辑推理和流程衔接。
过往我们解决问题的方法大部分没有系统分析考虑，大部分是在尝试错误解决问题，这样既浪费成本又浪费时间。6西格玛的理念告诉我们以数据说话，先了解现状，分析流程系统，找主要因子，解决问题从重要的个别而不是所有的全部着手解决。有6西格玛的方法论，我们所做的实验都是在充分的分析及准备下的尝试成功，这样大大提高了成功效率、节约成本。
从产品设计源头来设计和改善流程，现时部分产品流程及设计存在许多问题，如果我们能有效地利用6西格玛的统计设计理念，可以防患于未燃。现时许多管理人员和员工承受各种问题的干扰，没有充分精力投入工作和管理，关键是产品设计及流程有问题。如果在开发过程中利用DOE理论，有助于更早地发现遗漏问题而缩短开发周期，在生产过程中，有助于更少地遗漏问题，把问题消灭在首次出现。在开发和维护流程时，6西格玛的理念及工具可以减少制程变异而达到产品品质的一致性，流程的变异越少，缺陷或不合格产品越少，“救火”的现象就越少，设计人员就有更多的精力去设计下一代新产品或改善流程。
免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
过往我们解决问题的方法大部分没有系统分析考虑，大部分是在尝试错误解决问题，这样既浪费成本又浪费时间。6西格玛的理念告诉我们以数据说话，先了解现状，分析流程系统，找主要因子，解决问题从重要的个别而不是所有的全部着手解决。有6西格玛的方法论，我们所做的实验都是在充分的分析及准备下的尝试成功，这样大大提高了成功效率、节约成本。
从产品设计源头来设计和改善流程，现时部分产品流程及设计存在许多问题，如果我们能有效地利用6西格玛的统计设计理念，可以防患于未燃。现时许多管理人员和员工承受各种问题的干扰，没有充分精力投入工作和管理，关键是产品设计及流程有问题。如果在开发过程中利用DOE理论，有助于更早地发现遗漏问题而缩短开发周期，在生产过程中，有助于更少地遗漏问题，把问题消灭在首次出现。在开发和维护流程时，6西格玛的理念及工具可以减少制程变异而达到产品品质的一致性，流程的变异越少，缺陷或不合格产品越少，“救火”的现象就越少，设计人员就有更多的精力去设计下一代新产品或改善流程。
免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
