精益六西格玛展开步骤
来源/作者：互联网 发布时间：2012年10月15日 阅读次数：次
精益六西格玛在企业的基本实施路径分为六个步骤：
首先，统一思想，为企业实施精益六西格玛设备一个共同点目标，即确定精益六西格玛的实施目标、范围、总体规划，从而保证企业的所有人有认识共同点。
其次，整合组织架构，设置推进组织和岗位职责，为顺利推行做好组织、程序即角色设置。
第三步，设置关键业绩指标，即实施精益六西格玛改善要达到的最核心量化指标。这些指标需要覆盖与经营的各个方面。
第四步，学习并推广基本精益六西格玛工具及基本理念，让全员参与到改善过程中来，形成改善的声势氛围。
第五步，在基础工具的应用基础上，逐步分阶段导入较为复杂和先进的精益六西格玛工具，用于复杂问题的解决。
第六步，在解决待定区域问题的基础之上，将精益六西格玛项目的而关注点扩展至企业整个价值链条，从而达到整体业绩提升和优化的目的。
免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
首先，统一思想，为企业实施精益六西格玛设备一个共同点目标，即确定精益六西格玛的实施目标、范围、总体规划，从而保证企业的所有人有认识共同点。
其次，整合组织架构，设置推进组织和岗位职责，为顺利推行做好组织、程序即角色设置。
第三步，设置关键业绩指标，即实施精益六西格玛改善要达到的最核心量化指标。这些指标需要覆盖与经营的各个方面。
第四步，学习并推广基本精益六西格玛工具及基本理念，让全员参与到改善过程中来，形成改善的声势氛围。
第五步，在基础工具的应用基础上，逐步分阶段导入较为复杂和先进的精益六西格玛工具，用于复杂问题的解决。
第六步，在解决待定区域问题的基础之上，将精益六西格玛项目的而关注点扩展至企业整个价值链条，从而达到整体业绩提升和优化的目的。
免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
