六西格玛项目改善遵循的原则
来源/作者：互联网 发布时间：2012年09月29日 阅读次数：次
精益六西格玛改善项目的筛选、确定，依据必要性、可行性两个原则实施。
必要性，就是从公司业绩贡献上体现出有意义、有价值。即，项目要支持顾客满意的改善；支持企业战略目标的实现；项目要情调过程的改进；项目要为企业带来较大的经济效益。
可行性，就是从流程范围上可管理，从技术上可操作。即，要求项目欲解决的问题流程清晰且可测量；项目的范围可控，能在预定时间内解决；项目无明显的行业技术问题。
除把握选项的两个基本原则外，还要注意项目目标的确定。在确定项目目标时，通常应考虑以下几个因素：（1）目前水平或现状，也就是项目的基线。以此为基准进行改善。（2）顾客需求。项目目标应该逐步满足甚至超越顾客的期望。（3）业界标准。项目目标的设立应以业界最佳水平为标杆，设立挑战的目标，不断缩小与行业最佳的差距，实现持续改善的目标。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
必要性，就是从公司业绩贡献上体现出有意义、有价值。即，项目要支持顾客满意的改善；支持企业战略目标的实现；项目要情调过程的改进；项目要为企业带来较大的经济效益。
可行性，就是从流程范围上可管理，从技术上可操作。即，要求项目欲解决的问题流程清晰且可测量；项目的范围可控，能在预定时间内解决；项目无明显的行业技术问题。
除把握选项的两个基本原则外，还要注意项目目标的确定。在确定项目目标时，通常应考虑以下几个因素：（1）目前水平或现状，也就是项目的基线。以此为基准进行改善。（2）顾客需求。项目目标应该逐步满足甚至超越顾客的期望。（3）业界标准。项目目标的设立应以业界最佳水平为标杆，设立挑战的目标，不断缩小与行业最佳的差距，实现持续改善的目标。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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