六西格玛的选人
来源/作者：互联网 发布时间：2012年10月16日 阅读次数：次
精益六西格玛项目是依赖于团队的力量来实现的。团队成员一般由倡导者、黑带或绿带、流程专家、流程所有者、黄带等五类人员构成，通常控制在10人以内。其中，倡导者、黑带和绿带为项目团队的核心人员。
精益六西格玛的人员选择与我们日常的做事方式有差异。通常我们是现安排人做某件事，不见得安排的人就适合做这件事；而精益六西格玛项目团队组建选人恰与平时做法相反，它是根据项目可能涉及的人或部门来选出合适的人，通常这个团队由跨部门的人员组成一个解决问题的联合小组。
在选人方面，经常会出现对人员的要求标准偏废现象。有的选人时偏重专业技术，但在管理方面考虑不足，选出的项目组长不能很好地驱动团队解决问题；有时选人时偏重学历，这样在解决问题时可能会缺乏技术经验或管理经验，同样也不能胜任团队的驱动工作；有的选人时偏重领导，因在领导岗位忙于日常事务工作，项目运作中投入时间和精力不能保证，也会影响项目实施效果。在选人时只有进行综合考评，才能选出相对合适的人员来。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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