精益六西格玛推行路径
来源/作者：互联网 发布时间：2012年10月22日 阅读次数：次
精益生产的具体推行路径，以价值流程分析为主线，按照PDCA模式运行。其中在：
P阶段——根据所选项目或示范区域确定相关联的人员组建项目改善团队；确定精益改善衡量指标；明晰改善项目的流程；基于流程价值分析对改善项目现状进行调查和相关数据收集；论证和核实改善现状的基准线指标。
D阶段——依据研究对象进行流程、工艺、布局、设备设施、人员、物料、环境等方面分析，探测改善突破点或问题的末端原因。对确诊的文艺或制约进行改善，并做初步效果验证。
C阶段——针对D阶段改善的变化点和运作过程进行监督和观察，及时整理变动中的异常问题。
A阶段——对C阶段出现的偏差问题或新的发现尽享微调和修正，以确保改善成果的有效性。同时做好改善成果水平展开工作，持续改进，以使改善效益最大化。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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