- 精益生产之最后的检查
- 目标:完成所有的信息收集活动。对目标范围内的产品、需求量和规定每天的有效分钟数，要取得一致意见并由指导委员会最后签署。完成SOE的任务、工序时间和生产能力的变数。对看板系统为零件作出最后选定，并且为目标范围确定拉动顺序。对生产线的最后布里完成全部资源的计算。 1.程序指导委员会…
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- 精益生产之工厂的设计
- 目标:对于PFD中确定的资源，利用算出的资源制作 精益生产 工厂布置的复印件。确定并安置在制件看板(IPK)和RIP的位置。制订看板系统的展开计划。确定操作人员的培训要求。拟定工厂计划和精益生产线的开始启动策略。 1.程序指导委员会的任务 1)评审组织培训的要求 2)最终批准纸面上的生产线的布置 3)最…
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- 精益生产之生产线开始启动
- 1.程序指导委员会的任务 1)确保在生产线开始启动之前完成操作人员的培训 2)评审且不断修订总计划 3)开始并监察新的性能测量 4)把后续的各个项目载人文件并分配要完成的责任 5)最终批准 精益生产 线的启动操作 2.物料团队的任务 6)确保5S原则的实行 7)保证看板物料的供应以便于使用 8)对双箱看板系统进行…
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- 精益生产之内部化
- 目标:评审生产线的效能并评估对精益管理方法的遵从情况。查明各种偏差并拟订纠正策略。查实组织机构的责任并修改办法和步骤，以便于精益运作。确保所有系统都能操控安装就位的 精益生产 线和看板系统。 (1)生产管理的任务 1)观察生产线对节拍的平衡和操作人员的弯腰动作 2)使新生产线效能的测量…
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- 企业精益生产的推行
- 精益生产 是企业重点生产发展工作，是当前每个企业推行的重要目标。 1、流程的进一步完善和调整： ①根据新的管理流程和架构，对新设计的流程在运行中进行完善和调整； ②按业务进一步将流程向上级管理单元进行延伸、优化，推进华润啤酒生产系统整体的流程优化设计。 ③制度、规定文件的修订和…
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- 精益生产与六西格玛共同发展
- 精益生产 和六西格玛都是企业的一种发展模式，他们给企业带来的效用都是一样的，但是很多的企业对他们不明所以。就很多的咨询专家建议，为何不让他们之间整合起来了？ 随着经济全球化的加速和行业间竞争的加剧，企业生存的压力也越来越大。从普遍的情况来看，企业面临着以下共同问题： （1）…
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- 精益生产对改善管理体系方面的作用
- 精益生产 可为是企业中一项重要的生产管理活动。而精益管理体系，就是支持精益生产实施和持续改善的管理体系。 (1)完善的培训体系。为实施精益生产，公司建立了一个完善的培训体系来支撑人才发展。某公司在精益生产导入开始，就开始从高层到中层以及基层的层层培训，学习精益思想，精益工具，…
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- 推行精益生产的过程与方法
- 注重企业 精益生产 的推行过程，掌握正确的精益生产推行方法，是企业成功共开展精益生产活动的关键。 精益生产作为一种新的生产方式，或者说一种新的经营理念进入一个运行已久的大批量生产方式的公司，毫无疑问会存在这样或那样的困难。特别是在推行过程中，打破旧的流程或工作模式，改变员工…
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- 精益生产在推行过程中存在的弊病
- 精益生产 已成为企业发展的一种需求，推行精益生产成为了企业发展最好的一种方式。像海尔、丰田等大型品牌企业，由于引入精益生产管理，进行严谨高效的现场规范管理，成就了一段历史的佳话。精益生产模式的强有力效应，让很多企业跃跃欲试。然而很多企业并咩有完全理解精益生产的精髓，只是…
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- 公司推行精益生产的实况
- 精益生产 是每个企业都想推行的一项管理工作，推行精益生产后的企业，形象得到提升，生产状况得到改善，一下就为大家讲解精益生产为企业带来的改变。 人员组织方面 （1）整个员工队伍都接受了适当的关于安全、质量和速度方面的培训，然后将这些知识应用到实际工作中； （2）每位员工至少有一个…
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- 精益生产在企业中的推行方式
- 精益生产 是企业中的一种重要的生产管理方式，也是现在企业发展的重要工具，推行了精益生产才能使得企业顺利的发展。 精益生产在企业中推行比较广泛。作为企业现有的推行方式，也成为了众多企业的生产管理方式。企业在推行精益生产的过程中，可能会遇到很多麻烦，像有员工的阻力呀，也有不知…
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- 为何中国企业难学精益生产
- 精益生产 是企业发展的一种方式，推行精益生产是各企业现阶段应作的工作。但是相对于中国企业来说，推行精益生产还是十分困难的。 我希望你们打倒我，但是你必须先强过我，你强不过我，对不起，你就必须老老实实跟我学习。 2002年4月，在中国一汽集团与日本丰田汽车结成战略伙伴的前夕，丰田汽…
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