- 生产现场的实务管理之品质管理
- 做好 品质管理 要有三要： 1、要下定决心： 上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。 2、要教育训练： 有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。 3、要贯彻执行： 全体动员，进行品质活动，几位国际品管大师及《日本工业规格》对品质管理归纳的结论为： 生产现场…
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- 设备管理部门的六大基本职责
- 设备管理 部门是一个完整的生产制造企业的重要组成部分，对企业的生产能够顺畅进行具有关键的支持作用，因此，企业应该重视设备部门的管理，使设备管理部门中的每一位成员都能自觉履行上述六大基本职责。 设备管理部门的六大基本职责 企业设备管理的主要任务就是对设备进行综合管理，保持设备…
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- 生产现场5S管理实施建议
- 5S现场管理 建议 对于公司的现状和作业现场混乱，结合目前大多制造企业的管理方法，我个人认为在公司可以推行标准化和 5S管理 。 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：作业流程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准，而后依标准…
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- 六西格玛团队分析方法的重要作用
- 六西格玛 管理的分析阶段是DMAIC各个阶段中最难以预见的阶段。六西格玛项目团队所使用的方法将在很大程度上取决于所涉及的问题与数据的特点。在这个阶段中，DMAIC团队应详细研究资料，增强对过程和问题的理解，进而识别问题的原因，使用各分析步骤来寻找问题根源。 六西格玛团队分析方法的重要作…
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- 从精益生产到精益经营
- 精益生产 是美国麻省理工学院的数位专家对日本丰田汽车JIT(just In Time)生产方式的赞誉之称。是被工业界公认为最佳的一种管理体系。全球经济危机下美国各大汽车企业全而衰退的结果，更加证明了精益战略、精益经营以及精益生产的巨大效能。但还是有的人会怀疑，仅仅靠一种生产模式丰田何以会带来如…
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- 2015班组建设总结
- 2015年已经悄然走过，随着 班组建设 工作的紧密展开，这一周有着与平日相似的忙碌和充实，也有着与平日不同的感受与回忆。在这一周中，我，作为一名班组的成员，与大家一道，共同参与到星级班组评比的准备工作当中去。在这个过程中，我既见证了一项又一项共同努力成果的诞生，也通过这次工作了…
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- 你的品质管理还存在哪些缺陷？
- 实行 品质管理 的企业普遍提升了企业的竞争力，但也只有少数的企业达到了预期的高度，我国在品质管理工作上依然存在很多缺陷，其中既有企业本身的原因，也有整个大环境的原因。 你的品质管理还存在哪些缺陷？ 自20世纪八十年代起，随着世界各国的经济发展，制造业也逐步迈向了智能制造时代。强…
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- 浅谈TPM管理工具运用--刘学红
- TPM管理 是公司近几年来引用管理方法论中的管理工具之一。TPM管理工具在我们公司推行使用近10个月的时间，我们总厂阀门包装组自2015年8月份被纳入第二批辅助车间，作为独立班组，纳入推进体系是我们车间管理人员及全体员工的荣幸，更让我们得到学习的机会，让我们学会尝试。 浅谈TPM管理工具运用…
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- 综合办公室6S精益管理初见成效
- 6S管理 确实改变了我们，现在日常办公用品按地儿摆放，找东西方便多了；办公室所辖卫生区域经过清扫，整洁多了；院内停车位经过重新划线，车辆摆放整齐了；各个库房办公垃圾经过处理，空间充裕多了。虽然刚开始只是担心扣分，但是现在觉得对于个人习惯养成还是很有用的。谈到企业目前实施的…
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- 使用六西格玛流程图时应注意哪些问题
- 对 六西格玛 流程图的解释和分析，企业都是假定流程图反映了工作环境下的实际过程，但实际中往往不是如此。应该注意避免的一个重大缺陷是：未能将过程的真实情况形成文件。不能反映过程的真实性是由许多潜在因素造成的，如： ①原过程的设计人员绘制的流程图只代表他们所设计的过程、而不是已…
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- 生产重在班组管理与产品研发
- 企业能顺利生产， 班组管理 与产品研发起着举足轻重的作用。班组是企业的最小生产单位，是企业管理中的基本单元，班组管理的好坏将直接影响公司产品的生产进度及产品质量；产品研发是企业赖以生存的基础，是市场经济的铁律，它不仅能为企业带来可观的收益和效益，也是企业保持市场竞争优势的…
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- 精细化管理和精益生产的区别和联系
- 关于 精细化管理 和精益生产的区别抑或联系，我一直想谈谈这个话题，也是困扰了一些企业和咨询公司，接触中发现很多人都心存疑惑，尽管不露声色。我有这样一个疑问：是不是仅仅叫法不同，适用于不同的文化范畴，去民营企业讲精细化，而外企讲精益，各有所慕，还是两者本就不同，却相生暧昧？…
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