企业的班组建设工作开展
来源/作者：未知 发布时间：2013年12月11日 阅读次数：次
班组建设是企业发展的根基，是各项工作开展的基础，企业的发展离不开班组的建设。班组是企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。随着新型体系建设的不断推进和深入，提升班组建设水平显得更加重要。班组建设是基础性建设，是企业生产安全和优质服务的保障，企业竞争能力与班组管理水平越来越密切，加强和创新班组建设势在必行。
为了推动企业的班组建设工作落实，企业应做好三个“坚持”任务。
坚持典型引路，整体提升。充分发挥先进典型、星级示范的引领作用，通过创先争优活动以点带面，推动班组建设整体水平的全面提升。
坚持注重实效，突出业绩。将创先争优活动融入日常工作，夯实基础管理，增强企业的凝聚力、战斗力和执行力。
坚持标准一致性，形成梯次结构。建设完整的企业管理机制，保持每个标准之间评价资格分级准入提升的一致性。
通过班组调研，并根据人员机构变化，明确了办公室和各专业部门工作职责，建立了协同工作机制。同时进一步完善班组建设渐进推动、督促考评，及时评价等流程，采取单位业绩考核加分与年度业绩考核挂钩的方法，调动基层搞好班组建设的积极性和主动性。
班组建设工作应向更高层次迈进
一是大力营造星级班组建设氛围。及时组织宣传报道，把广大员工言行统一到夯实基础管理、提高队伍素质、提升效率效益上来。
二是加强培训，突出重点。认真学习领会，突出抓好运检、营销、调控等专业班组长培训工作，以及企业的员工的5S培训工作，5S管理工作是企业管理工作的基础，能使同为企业基础的班组建设工作开展得到支持力。
三是制定方案，明确职责。结合实际，分析班组管理现状，更新观念、创新思维，组织修订贯彻意见，制定落实分步目标，扎实推进过程管控，纳入绩效管理考核。
四是全面推进，严格考核。围绕班组建设目标，根据企业的管理机制，制定工作进度安排，定期开展工作点评，发布考核排名顺序，挖掘选树创新典型，营造创先争优良好氛围。
四是整合资源，减轻负担。坚持“班组减负和实虚并重”原则，精简工作台账，减少班组负担，整合管理资源，避免重复考评。注重发挥班组信息化管理的作用，加强班组基础设施建设，坚持典型导向，严格过程管控，重视考核结果，总结持续提升。
五是紧密结合，协同推进。构建班组建设协调机制，建立健全纵向贯通、横向协同、覆盖全面的班组建设协同工作机制。
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坚持典型引路，整体提升。充分发挥先进典型、星级示范的引领作用，通过创先争优活动以点带面，推动班组建设整体水平的全面提升。
坚持注重实效，突出业绩。将创先争优活动融入日常工作，夯实基础管理，增强企业的凝聚力、战斗力和执行力。
坚持标准一致性，形成梯次结构。建设完整的企业管理机制，保持每个标准之间评价资格分级准入提升的一致性。
通过班组调研，并根据人员机构变化，明确了办公室和各专业部门工作职责，建立了协同工作机制。同时进一步完善班组建设渐进推动、督促考评，及时评价等流程，采取单位业绩考核加分与年度业绩考核挂钩的方法，调动基层搞好班组建设的积极性和主动性。
班组建设工作应向更高层次迈进
一是大力营造星级班组建设氛围。及时组织宣传报道，把广大员工言行统一到夯实基础管理、提高队伍素质、提升效率效益上来。
二是加强培训，突出重点。认真学习领会，突出抓好运检、营销、调控等专业班组长培训工作，以及企业的员工的5S培训工作，5S管理工作是企业管理工作的基础，能使同为企业基础的班组建设工作开展得到支持力。
三是制定方案，明确职责。结合实际，分析班组管理现状，更新观念、创新思维，组织修订贯彻意见，制定落实分步目标，扎实推进过程管控，纳入绩效管理考核。
四是全面推进，严格考核。围绕班组建设目标，根据企业的管理机制，制定工作进度安排，定期开展工作点评，发布考核排名顺序，挖掘选树创新典型，营造创先争优良好氛围。
四是整合资源，减轻负担。坚持“班组减负和实虚并重”原则，精简工作台账，减少班组负担，整合管理资源，避免重复考评。注重发挥班组信息化管理的作用，加强班组基础设施建设，坚持典型导向，严格过程管控，重视考核结果，总结持续提升。
五是紧密结合，协同推进。构建班组建设协调机制，建立健全纵向贯通、横向协同、覆盖全面的班组建设协同工作机制。
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