近日，笔者从国网山东乳山市供电公司了解到，为切实提升班组建设管理水平，该公司结合各专业班组实际，以四项措施为重要抓手，助力班组建设。
　　时间上紧。乳山公司组织各专业班组成员结合本职工作，制定每周及每日工作计划表，将工作细化、量化，切实增强班组成员的时间观和紧迫感。无论是工作还是学习，今天要完成的事不拖到明天，上午要完成的工作不拖到下午，特别是上级会议精神和文件传达，在合理安排日常工作的同时，做到“学习及时、传达到位、落实有效”。
　　内容上实。该公司打破以往“重形式走过场、水过地皮湿”的老旧工作方式，坚持做到“长短结合”。即“放长眼光”，将提升班组战斗力、全面完成年度工作任务作为最大目标，有针对性地加强基础教育学习，对班组工作进行整体规划；“缩短目光”，抓班组的日常工作、学习和生活，做到及时发现问题，有效解决问题，于“细处见真招、小处出实效”。
　　方法上活。该公司不断创新工作思路，认真分析班组发展现状，结合工作实际，进行“酌情打造、量体裁衣”。针对班组成员文化程度及业务素质不同，开展“私人定制”式班组管理培训，并充分发挥老同志“传、帮、带”作用；同时，班组长充分发挥示范表率作用，以自身的言行去感悟员工、教育员工，真正做到“以言育人、以行感人、以德服人”。
　　制度上严。结合工作实际，健全完善相关工作机制，有效促进工作开展，完善班组定期检查机制，每月对其工作开展、软件资料报送、数据录入等方面进行检查指导，严格工作标准，完善考核机制，真正将每月绩效考核工作落到实处，对工作业绩好、表现较突出的给予奖励，对不能保质保量按时完成工作任务的，给予经济考核，做到“一碗水端平、一条线看齐”。