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四项措施提升班组建设管理水平
来源/作者:刘东旭 发布时间:2016年02月22日 阅读次数:

  近日,笔者从国网山东乳山市供电公司了解到,为切实提升班组建设管理水平,该公司结合各专业班组实际,以四项措施为重要抓手,助力班组建设。
  时间上紧。乳山公司组织各专业班组成员结合本职工作,制定每周及每日工作计划表,将工作细化、量化,切实增强班组成员的时间观和紧迫感。无论是工作还是学习,今天要完成的事不拖到明天,上午要完成的工作不拖到下午,特别是上级会议精神和文件传达,在合理安排日常工作的同时,做到“学习及时、传达到位、落实有效”。
  内容上实。该公司打破以往“重形式走过场、水过地皮湿”的老旧工作方式,坚持做到“长短结合”。即“放长眼光”,将提升班组战斗力、全面完成年度工作任务作为最大目标,有针对性地加强基础教育学习,对班组工作进行整体规划;“缩短目光”,抓班组的日常工作、学习和生活,做到及时发现问题,有效解决问题,于“细处见真招、小处出实效”。
  方法上活。该公司不断创新工作思路,认真分析班组发展现状,结合工作实际,进行“酌情打造、量体裁衣”。针对班组成员文化程度及业务素质不同,开展“私人定制”式班组管理培训,并充分发挥老同志“传、帮、带”作用;同时,班组长充分发挥示范表率作用,以自身的言行去感悟员工、教育员工,真正做到“以言育人、以行感人、以德服人”。
  制度上严。结合工作实际,健全完善相关工作机制,有效促进工作开展,完善班组定期检查机制,每月对其工作开展、软件资料报送、数据录入等方面进行检查指导,严格工作标准,完善考核机制,真正将每月绩效考核工作落到实处,对工作业绩好、表现较突出的给予奖励,对不能保质保量按时完成工作任务的,给予经济考核,做到“一碗水端平、一条线看齐”。

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