培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益资讯 > 班组建设 >
抓管理 促提升 创建“六型”班组建设标杆
来源/作者:史战军 发布时间:2016年01月09日 阅读次数:

  2015年,合成氨厂化工一班以开展六型班组建设为契机,在大家共同努力下,打造成了一支“和谐学习型”的战斗团队。

  

  本着“安全是生产之本,安全是最大效益”的思想理念,认真组织班组员工学习、贯彻执行公司及事业部有关六型班组建设安全生产的规章制度。为了提高新进职工的技能水平,积极参加事业部开展的“导师带徒”活动,利用飞信、微信等交流平台,将各岗位思考题通过飞信、微信发给班组成员,取得了良好的培训效果。

  

  把多年合成氨厂发生的各个事故做了总结分类,以主控人员为主每个班都要进行事故演练。然后再对演练中出现的问题分析讲解,把各事故停车处理方案固化到每个人心里,这样遇到突发事故每个人都能果断处置。

  

  合成一班根据公司和化肥事业部制度,多次修改适合自己班组管理制度,然后全体班组人员进行讨论、修改、完善、通过。使全体班组人员熟悉自己参与制定的制度,然后自觉遵守自己制定的制度,从而达到六型班组建设管理与自律的良性循环管理模式。

  

  在工资分配上,真正做到公开、公平、公正,适当向一岗多能的人员倾斜,一可以充分调动一岗多能人员的工作积极性,二对那些只是熟悉一岗和不能顶岗者是一种鞭策。用制度上的倾斜,可以充分调动班组人员对技术业务的学习积极性。经过全体人员的共同努力,合成一班达到了全年无事故、无违纪。(文章来源:史战军)

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

  • 张老师
  • 王老师
无标题文档