为推进班组建设“四大体系”常态运行，国网聊城供电公司建立了班组建设“活动周”机制，每周策划一个班组建设主题活动，不定期现场观摩，分享各班组的管理经验和成果，查找和弥补存在的问题，开创了“公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、各单位组织实施、班组全员参与”的班组建设工作格局。

　　人员范围“广”

　　“你这过道太窄了。”5月20日，聊城公司班组建设观摩团刚走到莘县公司，该公司工会主席石志祥笑着对莘县公司运检部主任虞杰说，“咱们这观摩团57个人呢，后面的估计都看不到你。”虞杰指了指自己带的扩音器，“我还准备了这个，就怕你们听不清楚。”

　　以往，班组建设工作中存在部分误区，大家总是认为班组建设是工会和班组的事情。其实不然，班组建设搞得好不好，全在于决策层。县公司领导班子、各专业部门、专业室等，各层级都在班组建设中承担着重要职责。

　　好坏班组穿插看，是骡子是马得拉出来溜溜。该公司负责人、部室主任、专业室主管及县公司负责人全部参与进来，一同观摩、学习别的班组在班组建设中的亮点做法，不仅要查找自身不足，还要找出被观摩班组的优缺点。

　　“如果把班组建设比喻成动车组的话，那么决策层是车头，只有车头带，让管理层和执行层都发挥作用，才能合力推进班组建设。”该公司总经理王肃表示。

　　培训班、普调考、座谈会……建立班组建设“活动周”动态机制，分专业、分层级，每周一个项目、一个主题，让公司全体成员都能参与进来，确保人人学习、人人熟知、人人讲解“四大体系”，谈“怎么做”、“做什么”、“达到何效果”等内容，找准自己在“四大体系”中的角色定位。

　　此外，针对县公司基础差、落实慢的情况，由上级对口部门从业务素质大比拼、班组绩效工作积分制、班组对标、班组大讲堂、专业管理六个纬度进行全面定点帮扶。工会负责人对300余个班组、供电所不定期巡查，必要时安排班组建设督查队脱产盯守。

　　现场做法“实”

　　在听和看的基础上，观摩团重点查班组资料是否完整，是否与实际工作、专业管理有效结合，查周计划、月计划、班务会记录、工作日志是否对应，查业绩指标提升措施是否落实到位，并就班组指标、安全服务等核心业务以及进一步规范管理现场提问。

　　“针对这些指标采取了哪些管控措施？”……面对班长云笑杰，观摩团连问了两个问题。介绍起来，云笑杰也是张口就来：“管控措施总结起来十六个字，即‘专人负责，每日检查，闭环管理，严格考核’。”云笑杰显得非常自信。她说，因为班组建设实实在在干了，所以肚子里有东西，张口就来也是理所应当的事情。

　　开展班组绩效公示，把个人表现、对标成绩、排名通过看板晾晒出来，让干活少的难堪，给成绩差的警醒，彻底杜绝搞平衡和“轮流坐庄”现象。聊城供电公司在全省范围内率先开展了绩效积分制，实现员工绩效由定性评价到定量评价的转变。每个人的工作业绩都与绩效挂钩，实行月考评、月评价、周通报、周检查，对每月的绩效积分由班组成员每人确认签名。

　　“我们所把员工绩效奖金由原来的300元上调到800元，有效激发员工工作主动性、能动性。”凤凰供电所所长贺庆伟的做法，获得大家一致认可。

　　该公司的绩效积分结果不仅与绩效奖金分配紧密挂钩，还作为“季度之星”评选、年度评先树优、员工等级评价的重要参考，有效解决了“干多干少一个样”“干好干坏一个样”的问题。

　　观摩体会“深”

　　“我觉得，营业室的抄核收业务这一块做的很好，他们推行了专业室层面统筹协调、班组层面团队合作、以强带弱内部结对，实现了‘横向协同专业，纵向落地班组’双向管控。”观摩完后，高唐公司负责人石凤旗说道。

　　尽管成绩有目共睹，但是有问题必须当面提，不怕揭伤疤，遇到困难直接解决。聊城供电公司认为，不能总找优点，有哪些建议和意见，应该汇总起来，利于整改。

　　观摩过程中，每位参加人员手中都有一张《现场观摩交流活动意见建议表》，内容涵盖班组建设工作开展方式、“四大体系”落地、班组建设氛围营造、展板形式和内容、创新提高等方面内容。两次现场观摩，便整理出2万多字的意见建议表。

　　班组发展的不均衡性被实实在在地呈现出来，也为班组建设的高标准、严要求找到了指针。该公司还安排专人逐项落实整改，并要求各专业室负责人“一盯到底”。同时，公司班组建设办公室还认真总结提炼观摩中的经验做法，对于特色亮点适时在公司范围内全面推广。