培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益资讯 > 班组建设 >
精益生产班组管理的原则
来源/作者:未知 发布时间:2015年07月13日 阅读次数:

精益生产班组管理的原则

  在生产型企业中,班组管理的生产管理是企业的核心部分,企业根据生产的需要,应用现代科学的管理方法,节省成本,提高效率。

  做好精益生产班组管理必须坚持以下六大基本原则:

  1.上下道工序及轮班是互为客户关系

  生产各工序或轮班必须树立互为客户关系的观念,做好生产服务工作,以客户满意为基准,建立互访制度和内部客户投诉机制;及时掌握生产中出现的问题,并进行商量处理,消除生产过程中相互扯皮的不良现象,保证均衡生产,提高生产效率和产品质量。

  2.必须完成生产计划

  生产计划是企业管理的首要职能,企业的生产计划是靠班组来完成的,如果企业的一个班组不能完成生产计划,会引起生产过程的连锁反应,使整个生产的连续性遭到破坏,造成不良后果,影响整个企业总目标的实现。每个班组必须加强生产计划班组管理,合理地组织生产,保证在安全生产的条件下完成产量、质量、交货期指标。

  3.彻底排除浪费

  生产过程中的浪费大部分在班组中产生,班组管理中排除浪费,是降低产品成本的重要途径。班组应以最少的人力、物力、财力投人,深挖内部潜能,实行全面成本控制,提高经济效益。

  4.作业标准化

  通过对工艺流程、操作方法的标准化,缩短生产流程、提高工作效率;通过研究讨论找出合理的方法,并加以强化、固化、优化。

  5.有附加值的工作

  生产过程是输入和输出的过程,这个过程必须是增值的、有附加值的,不增值的任何工作或动作,只能增加生成本,只有增值的过程才能给企业创造经济效益。

  6.积极应对变化

  当今纺织品市场千变万化,消费者追求个性和自由,对产品的要求是高质量、多品种。以前大批量生产的方式,不能适应市场的发展,因此,班组管理水平只有随之不断提高,培养有综合素质的班组长和多技能的员工,才能解决这一矛盾、才能适应这一变化。

  精益生产班组管理的建设需要领导的支持与全体员工的配合,不断的发现问题解决问题,持续改善才能促进企业的可持续发展。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

  • 张老师
  • 王老师
无标题文档