培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益资讯 > 班组建设 >
国网榆林供电公司:积极推动班组建设工作
来源:人民网 2015年12月07日 阅读:

  榆林公司确定了《人力资源部班组建设2015年工作计划》,该计划不仅涵盖了人力资源部班组建设所有工作,而且在此基础上进行了丰富和扩充,为更好的开展班组建设工作奠定了基础。

  该公司以《国网榆林供电公司班组建设管理责任体系》和《国网榆林供电公司班组建设管理责任考核评价实施细则》为依据,详细梳理了归口人资部管理的工作任务,并结合公司全员绩效管理、班组长队伍管理、班组管理培训等工作,将班组建设工作和上述相关工作进行充分融合,对工作内容进行丰富,提高工作的全局性、系统性,以期达到举一反三的实际效果。计划包涵了班组岗位设置、班组绩效指标管理、班组培训机制建设、班组长队伍建设等10个方面的内容,有19项主要工作,明确了完成时限、责任部门和责任人,是进一步全面开展班组建设各项工作的根本依据。

  加强班组建设,是该公司实现提质增效争先进位的关键环节,是全面提升队伍整体素质的重要途径,人资部将按照省公司及公司班组建设工作要求,进一步加强班组建设,努力提高班组长队伍管理水平,优化班组人员配置,深化班组绩效管理,建立健全班组培训机制,畅通员工职业发展通道,努力为班组员工成才干事搭建更加广阔的平台,不断激活和释放班组员工活力,从而促进公司各项业绩取得新突破,实现个人成才和企业发展的双赢。

5S咨询 6S咨询 精益生产咨询 TPM咨询 6S培训
TPM管理咨询 TPM咨询公司 TPM管理咨询公司 TPM管理培训 TPM设备管理培训
TPM咨询 TPM培训 5S咨询 6S管理咨询 6S咨询公司
5S培训 6S管理培训 5S现场管理培训 7S现场管理培训 7S现场管理培训公司
6S咨询 7S咨询 5S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询
7S管理咨询 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司 5S现场管理咨询
6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档