榆林公司确定了《人力资源部班组建设2015年工作计划》，该计划不仅涵盖了人力资源部班组建设所有工作，而且在此基础上进行了丰富和扩充，为更好的开展班组建设工作奠定了基础。

　　该公司以《国网榆林供电公司班组建设管理责任体系》和《国网榆林供电公司班组建设管理责任考核评价实施细则》为依据，详细梳理了归口人资部管理的工作任务，并结合公司全员绩效管理、班组长队伍管理、班组管理培训等工作，将班组建设工作和上述相关工作进行充分融合，对工作内容进行丰富，提高工作的全局性、系统性，以期达到举一反三的实际效果。计划包涵了班组岗位设置、班组绩效指标管理、班组培训机制建设、班组长队伍建设等10个方面的内容，有19项主要工作，明确了完成时限、责任部门和责任人，是进一步全面开展班组建设各项工作的根本依据。

　　加强班组建设，是该公司实现提质增效争先进位的关键环节，是全面提升队伍整体素质的重要途径，人资部将按照省公司及公司班组建设工作要求，进一步加强班组建设，努力提高班组长队伍管理水平，优化班组人员配置，深化班组绩效管理，建立健全班组培训机制，畅通员工职业发展通道，努力为班组员工成才干事搭建更加广阔的平台，不断激活和释放班组员工活力，从而促进公司各项业绩取得新突破，实现个人成才和企业发展的双赢。