近日，公司召开主题为“抓基层夯基础、强管理提效能、激斗志战扭亏”的2015年班组管理经验交流大会。

　　会议全面回顾和总结了公司班组建设第五个三年规划的工作，展示了近年来公司各层班组管理的先进风采，并对下一步的班组管理工作作出了安排部署，并要求各单位明确目标、制定措施，全力打造优秀班组团队，助推公司扭亏图存。

　　会议由公司党委副书记、纪委书记袁国雄主持。

　　会上，与会人员观看了公司班组建设第五个三年规划工作推进情况展示片。

　　二级单位代表水电（氧气）厂、车间代表动力厂热力车间以及班组代表炼铁厂料运车间综合班、炼钢厂二连铸车间2号机座、轧钢厂运行作业区运行三班、煤焦化公司二炼焦车间干熄焦班、水电（氧气）厂供电车间中央变电所、自动化公司制造修理车间电机修理班分别作了交流发言，展示了各单位的基础管理工作经验和典型代表事迹。

　　公司总经理张新建安排部署班组建设第六个三年规划，明确了未来三年班组建设的总体思路和目标任务。强调，班组建设工作要切实围绕企业打赢打胜“三大战役”的中心大局，坚持问题导向，坚持向改革要实效，专注于研究分析目前水钢班组基础管理中凸显的深层次矛盾和问题，聚焦于解决班组基础管理中的薄弱环节，明目标，定措施，把工作的着力点快速转移到与企业战略协同、目标协同、运作协同上来。以提升班组管理水平为核心，以提升班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断提高班组工作水平，高效安全完成公司各项生产（工作）任务，促进企业早日扭亏脱困。要围绕“三化一自主”（即：标准化、特色化、效益化，自主管理。标准化是基础，特色化是手段，效益化是目的，自主管理是最高境界）总体目标，着力突破解决班组基础管理中的薄弱瓶颈，切实推动班组基础管理制度化、规范化、科学化，提高班组执行力、创新力和凝聚力。三年规划内，每年班组建设工作都有新措施、新进展、新成效，因地制宜着力打造思想作风硬朗、工作效率出色、节支降耗显著、生产安全顺稳、敢于创新开拓的优秀班组团队，实现公司扭亏图存各项工作在基层班组靠前发力、落地生根。在保障措施方面，张新建要求，要提升认识高度，加强组织领导；要全面提升班组管理水平；要注重提高班组成员素质；要切实抓好班组安全生产；要广泛开展班组竞赛；要不断完善班组民主管理；要进一步加强班组思想建设；要选拔、培养好班组长。

　　公司党委书记、董事长卢正春作总结讲话，对8家单位的发言进行了点评，总结经验，分析存在的问题，并进行形势任务教育。他说，水钢共有358个班组，是水钢经营生产的主力军。过去三年的时间里，公司班组建设工作按照第五个三年规划的部署，广泛开展劳动竞赛、岗位练兵以及群众性经济技术创新创效等活动，着力打造“工人先锋号”品牌，在推进班组建设自主化、特色化、效益化上取得了良好效果，总结起来，主要体现在三个方面：一是“三年”规划塑身，夯实班组建设基础。二是 “三化”理念铸魂，永续企业内生动力。三是 “品牌”特色示范，打造优秀班组团队。三年来，水钢苦练内功、狠抓班建，取得了良好成效，也积累了一些经验，但面对新形势、新任务，还存在不少问题和不足，主要表现在四个方面：一是公司各班组间发展不平衡。二是班组建设与中心工作脱节。三是班组成员素质整体偏低。四是班组制度化、规范化管理有待提高。分析查找以上问题，可以发现，问题之所以存在，主要在于干部职工责任心不强、执行力偏弱、技术本领不高、管理不严等。

　　针对下一步班建管理工作，卢正春提出五点要求：一是强化领导，齐抓共管，提高班组建设水平。要检查，发现问题帮助解决问题。二是创新理念，突出特点，提高班组管理质量。学习先进促先进更先进，形成良性互动。三是传承文化，弘扬精神，打造和谐敬业团队。四是以人为本，凸显价值，锤炼强兵干将队伍。五是培育典型，广泛宣传，创建班组建设品牌。宣传部门要抓好班组长个人典型或者班组典型的广泛宣传。

　　会上，卢正春明确表示，今后，公司将在优秀的班组长中破格选拔和提拔干部，在全公司班组长队伍中营造一种“比、学、赶、超”的氛围，展示优秀的团队管理经验，助推公司早日摆脱困境。

　　公司党委副书记、纪委书记袁国雄要求，会后，各单位要认真贯彻落实好此次会议精神，要见贤思齐，迅速开展学习先进的活动，以夯实班组管理基础为主战场，进一步查找基础管理工作中的薄弱环节，制定切实有效的改进措施，大力推进班组建设工作，快速适应公司新常态经营生产需要，为公司扭亏攻坚图存作出新的更大的贡献。

　　公司总工程师王琳松、副总经理常进、夏朝开、龙雨、总经理助理周岁元，公司班组建设委员会成员单位以及各二级单位党、政、工领导、车间党政领导、科室负责人、班组长、生产骨干参加会议。