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公司召开班组管理经验交流大会
来源/作者:青山工业 发布时间:2015年12月07日 阅读次数:

  近日,公司召开主题为“抓基层夯基础、强管理提效能、激斗志战扭亏”的2015年班组管理经验交流大会。

  会议全面回顾和总结了公司班组建设第五个三年规划的工作,展示了近年来公司各层班组管理的先进风采,并对下一步的班组管理工作作出了安排部署,并要求各单位明确目标、制定措施,全力打造优秀班组团队,助推公司扭亏图存。

  会议由公司党委副书记、纪委书记袁国雄主持。

  会上,与会人员观看了公司班组建设第五个三年规划工作推进情况展示片。

  二级单位代表水电(氧气)厂、车间代表动力厂热力车间以及班组代表炼铁厂料运车间综合班、炼钢厂二连铸车间2号机座、轧钢厂运行作业区运行三班、煤焦化公司二炼焦车间干熄焦班、水电(氧气)厂供电车间中央变电所、自动化公司制造修理车间电机修理班分别作了交流发言,展示了各单位的基础管理工作经验和典型代表事迹。

  公司总经理张新建安排部署班组建设第六个三年规划,明确了未来三年班组建设的总体思路和目标任务。强调,班组建设工作要切实围绕企业打赢打胜“三大战役”的中心大局,坚持问题导向,坚持向改革要实效,专注于研究分析目前水钢班组基础管理中凸显的深层次矛盾和问题,聚焦于解决班组基础管理中的薄弱环节,明目标,定措施,把工作的着力点快速转移到与企业战略协同、目标协同、运作协同上来。以提升班组管理水平为核心,以提升班组成员整体素质为重点,以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体,不断提高班组工作水平,高效安全完成公司各项生产(工作)任务,促进企业早日扭亏脱困。要围绕“三化一自主”(即:标准化、特色化、效益化,自主管理。标准化是基础,特色化是手段,效益化是目的,自主管理是最高境界)总体目标,着力突破解决班组基础管理中的薄弱瓶颈,切实推动班组基础管理制度化、规范化、科学化,提高班组执行力、创新力和凝聚力。三年规划内,每年班组建设工作都有新措施、新进展、新成效,因地制宜着力打造思想作风硬朗、工作效率出色、节支降耗显著、生产安全顺稳、敢于创新开拓的优秀班组团队,实现公司扭亏图存各项工作在基层班组靠前发力、落地生根。在保障措施方面,张新建要求,要提升认识高度,加强组织领导;要全面提升班组管理水平;要注重提高班组成员素质;要切实抓好班组安全生产;要广泛开展班组竞赛;要不断完善班组民主管理;要进一步加强班组思想建设;要选拔、培养好班组长。

  公司党委书记、董事长卢正春作总结讲话,对8家单位的发言进行了点评,总结经验,分析存在的问题,并进行形势任务教育。他说,水钢共有358个班组,是水钢经营生产的主力军。过去三年的时间里,公司班组建设工作按照第五个三年规划的部署,广泛开展劳动竞赛、岗位练兵以及群众性经济技术创新创效等活动,着力打造“工人先锋号”品牌,在推进班组建设自主化、特色化、效益化上取得了良好效果,总结起来,主要体现在三个方面:一是“三年”规划塑身,夯实班组建设基础。二是 “三化”理念铸魂,永续企业内生动力。三是 “品牌”特色示范,打造优秀班组团队。三年来,水钢苦练内功、狠抓班建,取得了良好成效,也积累了一些经验,但面对新形势、新任务,还存在不少问题和不足,主要表现在四个方面:一是公司各班组间发展不平衡。二是班组建设与中心工作脱节。三是班组成员素质整体偏低。四是班组制度化、规范化管理有待提高。分析查找以上问题,可以发现,问题之所以存在,主要在于干部职工责任心不强、执行力偏弱、技术本领不高、管理不严等。

  针对下一步班建管理工作,卢正春提出五点要求:一是强化领导,齐抓共管,提高班组建设水平。要检查,发现问题帮助解决问题。二是创新理念,突出特点,提高班组管理质量。学习先进促先进更先进,形成良性互动。三是传承文化,弘扬精神,打造和谐敬业团队。四是以人为本,凸显价值,锤炼强兵干将队伍。五是培育典型,广泛宣传,创建班组建设品牌。宣传部门要抓好班组长个人典型或者班组典型的广泛宣传。

  会上,卢正春明确表示,今后,公司将在优秀的班组长中破格选拔和提拔干部,在全公司班组长队伍中营造一种“比、学、赶、超”的氛围,展示优秀的团队管理经验,助推公司早日摆脱困境。

  公司党委副书记、纪委书记袁国雄要求,会后,各单位要认真贯彻落实好此次会议精神,要见贤思齐,迅速开展学习先进的活动,以夯实班组管理基础为主战场,进一步查找基础管理工作中的薄弱环节,制定切实有效的改进措施,大力推进班组建设工作,快速适应公司新常态经营生产需要,为公司扭亏攻坚图存作出新的更大的贡献。

  公司总工程师王琳松、副总经理常进、夏朝开、龙雨、总经理助理周岁元,公司班组建设委员会成员单位以及各二级单位党、政、工领导、车间党政领导、科室负责人、班组长、生产骨干参加会议。

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