- 一家韩企的TPM工作
- 我们公司是一家韩资企业，公司创建以来，一直在高TPM。下面是一些我们公司TPM推行的情况，请前辈们指导。 其实我也知道，领导们喜欢看什么，喜欢干什么，TPM的推进在我们公司无疑就是领
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- 简析TPM中的设备点检制是什么？
- 点检制是以点检为中心的设备维修管理体制，点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样，利用一些检查手段，对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点
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- 全员生产维护管理之设备零故障、零损失
- 设备的各种不良loss情况会对设备造成直接影响。因为在英语中loss的意思是浪费、损失，因此我们把导致设备停机、故障、损耗等不良情形的各类原因叫做损失项目，这些损失项目具体包括了：
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- 传统设备管理模式如何进行改善
- 1、完善体制，拓展设备管理组织框架，有针对性的研究，有步骤有计划的推进。 完善的体制是保证TPM得以顺利推进并取得良好效果的前提，生产指标的按时完成，设备可动率的100%，设备使用寿
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- TPM推进的十二个步骤
- TPM是全员参与的一个生产技术保全活动，目的就是为了提高生产性，降低成本，保证品质。因此在生产企业中推行TPM管理活动非常重要，如何推行TPM，推行TPM的步骤有哪些？ 1宣布公司决定，全
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- TPM与企业文化
- 作为世界级三大制造业管理技术之一的TPM（TotalProductiveMaintenanceandManagement），自1970年诞生开始，在世界各国企业间已经成为改善过程中的重要工具之一，在企业的日常管理中发挥着越来越重要
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- 海尔如何推进全员参与TPM活动
- TPM（TotalProductiveMaintanence），就是全员参与设备的保养。全员参加是实施TPM的基础，是实施TPM的切入点和重心。在中国，著名的家电企业海尔就是成功实施全员参与TPM活动的典型。海尔主要是通过目标管理、团队活动、日常活动等方式推行TPM活动的。 本人结合自己对海尔的接触和了解，简单谈谈他们推进…
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- TPM体系—自主保全第一步初期清扫
- 一、清扫的目的： 首先，来看看第一个步骤：初期清扫。 所谓初期清扫，就是要求员工带着抹布进行设备的清扫。虽然说是清扫，但绝不只是使设备干净而已，而是通过清扫时作业人员与设备
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- 新形势下的设备备件管理
- 企业设备备件的管理一直是企业加强管理，降低成本，增加经济效益的一个重要课题。随着经济体制改革的不断深入和企业发展的需要，加强企业内部设备备件管理已成为当务之急。从某种意义
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- 从效率到质量——深入挖掘TPM的宝藏
- TPM究竟能给我们带来什么？俗话说物以类聚，福有双致，祸不单行。TPM在质量王国里如此得以盛行，除了效率之外应该还有其他的好处吧 说起TPM，利马让人联想到设备，这个很好理解：机器维
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- 某某公司推行TPM以来的分析及结果
- 目前在中国已有很多企业在推行TPM，我们来看看在这家公司是如何做到的：采用TPM技术的，TPM团队在一开始选择了一个冲床作为分析对象，对它进行了深入细致的研究和评估，经过一段较长时间
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- TPM体系的灵魂—自主保养活动（一）
- 做了很久的TPM工作，我们来谈谈全员生产管理的灵魂自保奍维护，由于TPM在生产部门活动的精神，在于发动全员参与设备的维护与保养，所以，自主保养可说是TPM活动的灵魂所在。 自主保养的
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