为了公司更好的发展，四川某化工企业公司于2010年开始推行TPM管理，邀请新益为咨询顾问全面推行TPM，经过一年半的嵌入式咨询。达到以下成果：

　　1）无形效果

　　通过TPM管理人员变化(我使用设备我来维护)；

　　通过TPM管理部门及人与人之间的关系融洽了，提高了团队精神；

　　通过TPM管理管理形式由“命令与控制”转变成“参与式”管理模式

　　通过TPM管理前位\进取\肯定的思考方式；

　　通过TPM管理现场由多油污\灰尘变得干净明亮了；

　　通过TPM管理给工厂访问者留下良好印象,增加了订单；

　　公司王总的说，推行TPM的好处就是：让企业更好、更快、更省，实现工厂利润的最大化。

　　2）有形效果

　　通过TPM管理直通率：83%（1999年）提高到93%（2002年）

　　通过TPM管理品质不良：减少一倍（1997~2001年）

　　通过TPM管理平均无故障时间（MTBF）：30小时（1997年）延长到316小时（2001年）

　　通过TPM管理平均故障等待时间（MTTR）：150分钟（1997年）减少到35分钟（2001年）

　　通过TPM管理改善提案：件数提高50倍（1997~1999年）

　　通过TPM管理人均劳动生产率：提高20%（1999~2001年）

　　通过TPM管理质量成本：降低39%（1999~2002年）

　　通过TPM管理索赔件数：减少75%（1999~2001年）

　　另外，通过TPM咨询，在压缩库存、减少工伤事故等方面也有明显成果。