通过对精益生产和六西格玛的认识可以发现，流程中始终充满着变异和浪费。

　　精益是一种宏观的企业运作思路，它是由传统的工业工程发展、延伸出来用以改善生产力合消除浪费的方法论。精益关注流程速度与效率，主要偏向于对企业流程速度的改善，它衡量的是为满足客户要求而进行的操作迅速性。

　　六西格玛是由品质工程发展出来用以改良产品、服务品质可靠性的水平方法论。它是一种消除缺陷并减少流程波动的方法，主要偏向于对企业；流程质量的控制，衡量的是为满足顾客要求而进行的操作的可靠性。

　　因此，只有精益或者六西格玛都不能使企业在质量和速度两方面达到世界级企业的目标，由此精益六西格玛便应运而生。

　　近年来很多学者、企业家在推行精益生产和六西格玛过程中发现，将二者有机地结合起来可形成功能非常强大且具实用性的改善和管理变革体系。随之，在20世纪末叶，便提出了精益六西格玛这一方法论。

　　精益生产+六西格玛=速度+质量