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班组管理就是把问题简单化
来源/作者:未知 发布时间:2015年07月17日 阅读次数:

班组管理就是把问题简单化

  班组管理就是把问题简单化

  曾经有一道智力题:问中国的厕所有多少个?答案是:两个。一个男厕、一个女厕。

  很复杂的问题,可原来就是这么简单。

  在班组的日常工作中,最头痛的事情莫过于班组管理,它有无数种的思想、理论、工具和模式,但我们可以把它简化为:管理者与被管理者。依我看来,作为班组长,必须做好根本的两件事情:

  一、在班组管理中调配岗位

  发挥所长企业要发展,班组就同样需要发展,不同的工作岗位有不同的工作要求,要知道自己需要什么样的员工。就拿我们容器整理班组来说,有整理普通邮袋的、有整理特快邮袋的、有整理报皮布的,还有缝补邮袋等不同的岗位,要求也就会有所不同,这就需要适时帮助他们找到自己合适的位置,这样才能调动他们工作的积极性,这件事情做好了,工作分工合理,矛盾自然减少了,班组管理也就减少了很多麻烦。

  二、在班组管理中调动组员

  快乐工作在工作中,有些人属于什么都懂一点儿,而又什么都不完全懂,对工作只求干完,不求干好的人。

  试想:一个技术半生不熟的泥瓦工,能建造出漂亮坚固的房屋吗?一个医术不精的医生,能拯救出在死亡线上挣扎的病人吗?……无论从事什么工作,首先就是要精通自己的本职工作,而兴趣是干好本职工作的催化剂。

  一个人要把自己的兴趣爱好与自己所从事的工作结合起来,真正热爱自己的工作,抱着快乐的心情去工作,那么工作对他来说就是乐趣;越是抱着快乐的心情去工作,就越能够发挥自己的特长,也就会在工作中获得更大的成功;反之,对工作毫无兴趣、敷衍了事,是不可能出色地完成工作任务的。所以,使组员带着快乐的心情去工作,是班组长管理工作的重点。

  依我看,班组管理中如果把简单的事情弄复杂了,就会很复杂;把复杂的事情弄简单了,就会很简单。

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