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班组管理的五步骤
来源:未知 2015年07月20日 阅读:

班组管理的五步骤

  近几年来,班组管理在基础管理、台帐管理、班组管理标准化方面,“五净、五整齐”以及班组跟踪考核方面,由静态管理转到动态管理、基础管理转到现场管理方面迈上三台阶。我们的做法分五步。

  一、制订一个计划

  每年班组管理都要有一个计划。目标:一、二级班组达到30%以上,等级班组达到70%,文明职工达到96%以上。重心:以管物转向以人为本管理。方向:班组管理工作标准化、目标管理定量化,平时工作日记化、岗位职工具体化、物品摆放定置化、台帐记录完善化、文明生产制度化、民主管理经常化。班组管理要做到“三要”:

  (1)要加强班组管理现场安全巡视,广泛进行反习惯性违章、反误操作、反事故演习活动。严格执行“二票三制”,进一步夯实班组管理安全基础,保一年二至三个百日安全无事故。

  (2)要认真学习运行规程和检修工艺质量标准,明确班组的质量目标,加强三级验收制度,大修后班组所属设备要达到全优。

  (3)要坚持定期设备巡回检查制度,设备治理工作要落实到细胞组和个人。生产现场加强定量管理工作,保持现场清洁、干净。

  二、实施两个办法

  1、实施加强班组管理的办法,要求做到无违章指挥,无违章作业,无违规违纪,确保人身,设备安全。

  现场质量管理要求班组有明确的质量验收内容,运行要定期开展经济指标分析,坚持操作无差错竞赛活动。检修要开展全过程质量管理,包括所管设备的标志、铭牌规范齐全,设备无“八漏”。

  现场文明管理要做到“四定”(定人、定时、定任务、定标准),“四无”(无积尘、无积油、无积水、无杂物),保持现场整洁、干净、物见本色。

  2、实施检修现场定置管理的规定,临时堆物和对检修现场文明生产提出明确的要求。

  两个办法的制定,使班组管理工作内容私要求明确,办事有程序,考核有依据。

  三、做到三个结合

  1、与巩固达标创一流相结合:我们始终把搞好班组管理,加强现场检查作为一个重要内容来抓,使班组管理工作能有机地和巩固达标创一流工作结合起来。

  2、与创建无泄漏区相结合;要求各车问必须有一名负责人抓无泄漏工作,车间、班组建立泄漏情况台帐,每阶段全厂性检查验收均专门设立查现场设备泄漏组。对全厂的设备系统进行全面检查,整改和考核。创建无泄漏区(设备),以点带面,循序渐进,进而全面推动创建无泄漏电厂活动。

  3、与基础管理相结合。在抓现场管理的同时不能放松基础管理,把有关的现场管理内容融入基础管理工作中去。

  四、进行四项检查

  一月一抽查;每季重点查;半年开展建设月活动,全面检查、补课、总结、交流,评比优秀班组长和班组管理竟赛优胜车间;全年总评比。

  五、开层五方面工作

  班组长培训;QC小组活动;班组管理月活动;班组管理经验交流活动,树立典型,带动面上工作;班组升级活动。

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