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供电所班组建设实践分析
来源/作者:搜狐 发布时间:2015年12月07日 阅读次数:
  企业是由大大小小的班组组成,班组建设的水平,直接体现企业综合实力和战斗力。下面是某供电所班组建设的工作实践。
  一、成立了班组建设领导小组
  我所成立了以所长为组长,书记、副所长为副组长,各班班组长为成员的班组建设领导小组,及时传达上级文件精神,班组长直接负责本班组的班组建设工作,各班班组建设工作的好坏,直接与该班各项费用挂钩,纳入年终考核。
  二、按要求把两本记录落实到位
  根据上级的文件精神,结合我所的实际,要求各班组按照《关于深入开展班组建设工作的建议》的要求做好两本记录。
  1、安全活动记录本记录要求
供电所班组建设实践分析
  记录该班日常活动、工作日志、安全例会活动、事故障碍、分析等与安全生产有关的班组活动。
  2、班务活动记录本记录要求
  主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。
  三、营销管理
  1、基础管理:要求各班每周开展一次班组活动,及时传达上级有关精神,结合本班实际培训班员。
  2、人员管理:遵章守纪、爱岗敬业,;熟知本岗位业务知识和相关技能,营业窗口人员接待客户主动、热情、周到,必须使用普通话。
  3、业扩管理:实行一口对外和首问负责制。
  4、电费收取:严格执行国家电价政策,信息准确,按时完成收费任务。
  5、合同管理:依法按规定签订供用电合同。
  6、劳动纪律:营业场所按规定时间开门营业,并实行无周休日制度。
  四、考勤方面
  严格执行考勤制度,每天由所领导轮流值班,对全所职工进行考勤,对旷工人员,违章人员的处罚及时到位。
  五、安全生产方面——精益生产班组建设安全管理
  1、认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规,坚持“安全第一、预防为主”的方针,严格执行《农村低压电力技术规程》、《农村低压电器安全工作规程》和有关电力安全、技术法规。
  2、组织全所职工认真学习省、市公司下达的《关于开展农村供电所安全周活动的紧急通知》、《防止人身伤忘事故措施细则》、《安全生产违章下岗实施细则》、《邵阳市宝庆变413事故分析》、《邵阳青山变119事故分析》、《省电力公司班组建设生产管理考核标准》、《电力安全工作规程》、《浏阳731事故分析》等一些重要文件。
  3、根据上级文件精神,组织全所职工开展安全活动周、安全活动月等一系列活动。
  4、全所进行了四季安全大检查,要求各班检查有安排、有总结,对查出的问题,处理有方案,落实有相关责任人。
  5、按照班组建设的要求,制订了相应的管理规定及制度:《巡视制度》、《检修制度》、《缺陷制度》、《线路及设备巡视到位率考核办法》、《城区供电所管理规定》等。
  6、要求全所职工,牢记“安全誓词”、“十个不准”、“违章处罚规定”,从我做起,遵章守纪、杜绝违章。
  7、明确各班班组长为本班安全第一责任人,签订了安全责任状,对本班安全生产负全面责任,要求各班写出相应的安全预案,同时确定各班安全员,并与各班费用直接挂钩。
  8、要求作业规范化,必须编写作业指导书,进行危险点分析、预控,开工前例会,完工后总结。
  一年来,通过搞班组建设工作,我所有了很大的改变。
  一是认识提高了。刚开始时,大家认为搞班组建设是领导的事,与我们员工无关,最多也就是班组长作作记录罢了。后来通过进一步的学习,大家认识到了,搞班组建设并不是走形势、作记录,而是为了职工的切身利益。
  二是效能提高了。我所今年已超额完成了供电量,从以前的一点点隐患停一条线路,到现在的把隐患集中处理,提高线路利用小时数,增加供电量。
  三是员工认可了。原来有人戏称搞班组建设就是做记录,积极性不高,后来通过耐心的教育和学习,员工在班组的各项活动中主动性、积极性显著增强。
  6S管理培训专家点评:俗话说:“群雁高飞头雁领”,“班组工作的好坏,要看班长如何带?”,全面提高班组长的综合素质是强化班组建设的关键因素。

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