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安全班组管理“三戒”
来源/作者:未知 发布时间:2015年08月15日 阅读次数:

  班组是企业最基层的核算单位,班组管理是企业管理员工的基础,企业的一切经济技术指标最终都通过班组来实现,安全班组管理工作更是如此。但实际中,安全班组管理工作存在许多薄弱环节,“安全第一”的思想还没有根深蒂固,习惯性违章行为屡禁不止,不安全因素和隐患依旧存在,其原因在于:

安全班组管理“三戒”

  一、安全教育只图形式,不求内容。

  每位职工参加教育的课时、考试成绩都达到具体要求的标准,但实际学到的东西并不多。学习的形式多是读文件、念报纸,和实际操作没有很好地结合起来。同时上级的考核、评比也多看重数字、百分比而不注重实效。

  二、安全班组管理以罚代教现象严重,职工产生明显的抵触情绪。

  罚款是一种手段,但不是目的,通过罚款使职工受到教育才是目的。实际中有的职工还没有弄清楚如何触犯安规就被罚款,有的职工进现场后没有人传授正确的操作方法,而被罚款。对这些人虽然采取了罚款手段,但没有起到提高安全防护意识的作用,相反他们感到委屈,心理不平衡。

  三、安全事故的处理存在严重的人情因素。

  有些事故没有真正按照“三不放过”的原则对责任者予以处理,广大职工也没有从安全班组管理中受到什么教育。有的单位发生事故后采取遮掩的办法,封锁消息,一怕上级机关知道后受处分,二怕职工知道后扩大影响,扰乱军心。有的单位采取大事化小、小事化了的办法,千方百计对责任者开脱责任,强调客观原因的多、剖析主观因素的少。

  安全是企业的灵魂,涉及到国家、集体、个人的利益。班组只有控制未遂,工地才能控制轻伤,企业才能杜绝重伤和死亡,因此,一定要把安全班组管理工作的重心放在班组。

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