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平等是班组管理的重要前提
来源/作者:未知 发布时间:2015年08月25日 阅读次数:

  班组管理的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

平等是班组管理的重要前提

  基础不牢,地动山摇。班组就是铁路大厦的根基,也是铁路企业管理最终执行机构,当前铁路的快速发展,对班组管理工作提出更高的要求。班组是企业的“细胞”,班组长则是“细胞核”。平等则是班组工作质量得以持续提高的基础。收入、福利、成长空间等是班组职工最为直接也最为现实的利益需求,在进行班组管理时就必须做到人人平等,而平等又包含着公开、公平、公正这3个重要元素。公开侧重在程序公开。所有的班组台账、经济账目都必须坚持向职工公开,并让职工进行监督。在涉及经济等敏感问题时,班组应及时向职工公开有关信息,保证职工人人都享有知情权和监督权。

  公平侧重在机会均等。班组长在班组管理中要手持均衡的砝码,实现机会面前人人均等。在职工疗养、年度评先、岗位明星、个人推优等各种涉及职工切身利益的事项上,班组应注重倾听职工的意见,并充分发挥民主集中制度,合理分配资源,让班组职工人人享有同等机会。公正侧重在标准统一。在制定班组规章制度时,应充分体现公正的原则,对所有职工都应该有合理而统一的标准。在执行规章制度时,班组管理人员要做到论事不论人,不徇私情,标准统一。营造“家文化”。视工区为家,以家聚集力量。把班组管理与每名职工的家庭紧密联系起来,增进职工亲情化,从思想深处认识到对工作的负责就是对家人的负责。更好地投身于铁路建设中。

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