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湖东车辆段三心二意强化班组管理
来源/作者:中华铁道网 发布时间:2015年12月07日 阅读次数:

  在班组管理中要做到“三心二意”,班组管理就能登台阶,上水平。

  用“真心”换取真情。要想加强班组管理,就要用真心去关心每一位职工。只有赢得职工的信赖,才能让职工敢于对你吐露真心,了解他们对班组工作最真实的想法,集思广益,班组管理才更具针对性、实效性。

湖东车辆段三心二意强化班组管理

  用“恒心”打动职工。对待职工不能心血来潮,搞一阵风,更不能让利益驱使做秀,只有始终如一地关心职工,职工才会被管理者的恒心所打动。心怀感恩之心,职工就会在工作中更加努力,以更高的工作效率和更优的工作质量来回报班组。

  用“爱心”感召职工。作为班组长如何才能使自己与职工心贴心呢?很简单,只要换位思考,将心比心,真心实意地为职工着想,在技术业务上多传帮带,在不拘小节上多包容,在面对弱势群体上多关心,用自己实际行动去感召职工,让大家融为一个整体,增强集体荣誉感,知荣辱共奋进。

  用“情意”凝聚合力。如果有职工对班组工作有意见,切不可简单粗暴对待,首先要设身处地站在职工的角度去考虑,看班组工作是否有失误的地方,然后用“情”来慢慢引导疏通对症下药,让职工心服口服;其次,把职工当成自己的兄弟姐妹来看待,在班组这个大家庭里让每位职工都发挥自己的主人翁意识,调动起每位职工的积极性,大家群策群力加强班组管理。

  用“惜意”确保安全。俗话说:“严是爱、松是害!”要想班组管理好,就要做到奖惩分明,对经常违章、懒散的职工必须严格管理,对积极努力的职工则要给以奖励。最重要的是让职工明白,奖和罚都不是最终目的,最终目的是让职工珍惜岗位,落实标准,确保安全生产。

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