培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益资讯 > 班组建设 >
芦岭矿“源头工程”推动班组建设上水平
来源/作者:搜狐滚动 发布时间:2015年12月30日 阅读次数:
      这几天,淮北矿业芦岭矿运输区机电队气氛活跃,原来大伙工作之余都在为公推直选机电副队长忙碌着……今年以来,该矿把班组建设作为安全生产管理的“源头工程”来抓,通过不断完善管理机制、注重文化培育,抓住管理节点,着力打造了一支懂管理、精业务、强技术的班队长队伍,进一步提升了班组的管理水平,为加快矿井转型步伐打下了坚实基础。
  完善管理机制。该矿年初制定了《加强班组建设的指导意见》、《加强班组建设的实施办法》、《班队长选拔任用管理办法》等制度,完善班队长培养、选拔、考核机制。采取职工个人自荐、班队职工推荐方式,公推直选,把真正想干事、能干事、会干事的人选拔出来。将班队长列入干部管理序列,纳入科区干部后备人才库,把优秀班组长作为选拔科区管理干部、发展党员的优先对象;提高班队长的安全风险抵押兑现奖比例与班长津贴,认真做好班组联系点工作,定期召开班组长座谈会,帮助他们解决工作、生活中的实际困难,做到在政治上高看一眼、经济上倾斜一点,工作、生活上厚爱一点,为班队长施展才华搭建了成才平台,充分调动了班队长的工作积极性和主动性。
  注重文化培育。该矿以安全文化建设为先导,把安全文化管理与班组建设、民主管理、职工安全思想教育相融合,使文化建设渗透到班组管理之中。建立班组行为规范标准,积极开展班组安全理念、格言警句征集活动,培育班组核心价值理念和班组愿景,大力推行班组自主管理,完善班组内部管理、监督、检查、考核“四项自主权利”,每季度采取“听、看、查、评、议”的方法,从安全管理、质量标准化创建、思想政治工作、民主管理、业务素质等方面进行全面考核,对于表现突出的先进班组和班组长给予表彰奖励。推行班组人性化管理,变罚款为说教、情教,组织开展“安全寄语”、“亲情联谊”、“生日祝福”、签夫妻安全协议等活动,并在单位会议室里张贴班组成员全家福,实行班前会集体安全宣誓,增强了班组成员的安全责任意识,使职工由“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”转变。
  抓住管理节点。该矿大力实施“金蓝领工程”,与学院联合开办大专班和中专班,对全矿115名班队长进行学历再教育。强化班组安全培训,分采掘一线、井下辅助和地面三个层面,本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,按照理论学习和实操培训相结合、集中学习和自主学习相结合,实现班队长由经验管理型向学习管理型转变、单一业务型向综合知识型转变。加强职工岗位应知应会和岗位技能等知识的学习,提升班组的综合素质。积极推行596班组管理体系,大力实施“54321”班组工作法和“十字”班组管理法,实行班组竞赛精细化考核,建立安全管理、隐患排查治理,工程质量、“三违”比率、人员出勤“五本台账”,细化考核内容,量化考核标准,建立班组安全生产管理档案,将每班的安全、生产等情况公布在劳动竞赛宣传栏中,月底汇总考核奖惩,使考核贯穿于班组安全生产的全过程,大大激励了职工保安全、促生产的积极性,也增强了班组成员的集体荣誉感。同时,大力开展“标准化班组”、“五好”班组和“星级班组”创建和“金牌班组长”评选、“名声带高徒”等活动,掀起了班组“创先争优”的热潮,为班组建设注入了生机与活力。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档