企业精益生产管理全面诊断
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精益生产管理要注意张弛有度
在很多企业中,时而出现 精益生产 部门经理跳槽的情况,究其原因,主要有两个方面的因素:一方面是精益生产部门经理这样的人才现在社会的需求量很大,而其数量却不多,从而导致大量的诱惑伴随; 另一个方面就是精益生产部门经理对公司的现状感到失望,如公司在推行精益生产方面的力度不够或者…
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澄清精益生产及时化生产的误解
许多媒体,尤其是商务传媒,以及某些企业管理人员,对 精益生产 思想也有不同程度的混淆,尤其是及时化生产的概念,让大家感到迷惑。 我于2011年911事件发生后写的这封信,主要是回应当时一些报章的不当言论。有人认为精益生产及时化生产(just-in-time,JIT)不再适用,因为可能造成供应链的中断,…
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精益生产如何进行安全管理
精益生产 如何进行安全管理?很多年企都有这个疑问,现在我们来分析一下精益生产的安全管理模式吧。 1、精益生产与安全管理概述 1)精益生产概述 精益生产方的核心思想就是JustInTime,即JIT。简单来说,在最需要的时候根据最精准的量定量生产所需要的相关产品。部分管理专家因此也将精益生产方式…
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精益生产落地必须经历三大阶段
精益生产 想要在企业中推行成功,就必须要经过三大阶段 :阶段一、项目导入期(主要包含四个模块),阶段二、深化推广期(主要包含两个模块),阶段三、为巩固扩展期(主要包含两个模块)。而精益生产方式要有效落地,首先要解决的就是如何在企业中导入的问题。通常情况下,精益生产的导入主…
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精益生产现场管理的方法与工具
大企业是如何管理的呢? 精益生产 现场环境如何呢?他们的管理方式我们可以借鉴吗?今天我们为大家一一讲解精益生产生产现场管理的方法与工具。 精益生产之现场OJT 现场OJT(On-the-JobTraining)指的是现场指导。师徒制、导师制都是现场指导的有效机制,其核心的技巧在于清楚地理解现场OJT的培训职责…
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精益生产对员工素质的要求
基于以上对员工在实施 精益生产 方式的企业中的角色和地位的理解,笔者认为精益生产企业中员工最重要的素质有以下几方面(见图 2)。 1 树立精益思想 众所周知,思想支配行动,是行动的先导与动力。员工只有树立起了精益思想,培养其精益意识,才有可能在长期的工作生产中,自主自觉地坚持精益…
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精益生产三步提升基础管理水平
精益生产 的推行使公司更有活力。为进一步提高企业基础管理水平,夯实企业长远健康发展基础,甘肃省烟草专卖局以精益生产管理为重点,狠抓精益营销、精益专卖、精益烟叶,努力在深化、细化上下功夫,在实招、实效上求突破,着力推动企业发展提质增效升级。 稳步推进精益生产管理。扎实做好…
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企业实施精益生产存在的问题和建议
企业在 精益生产 期间存在很多的浪费和问题。这些问题导致企业生产周期长,增加了企业的成本。那企业中具体存在的问题有: 1、企业要加强精益生产意识,有些企业过度的扩大企业的生产规模,不考虑企业的生产过程和需求,从而导致需求的均衡性失去平衡,企业中存在一个问题,就是重视技术看清…
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精益生产实施原则及效果
1、 精益生产 实施原则之作业环境的5S提升 5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养五个词的缩写,也是创建和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好人性习惯。 1.1班组办公区域标准化 通过标签标注来规范不同零件、文档及工具的放置,通过胶带划分区域来进行地面、电线、…
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精益管理工具的应用
生产组织方式确定后,为了将其做实,公司有选择地运用 精益管理 工具:5S管理、看板管理、标准作业、TPM设备管理、TQC质量管理等精益管理工具,为精益生产示范区建设进行支撑。 精益管理工具5S管理:运用5S管理对生产现场进三定管理,细化区域管理,对生产线进行标识。细化区域管理,做到有物必有…
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精益生产管理的10大要素
精益生产 10大要素: 1、精益生产标准化。所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。 2、精益生产目视管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的…
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企业实施精益管理的六个误区
1、 精益生产 误区一:不求实际,盲目跟风 有些企业在内控管理上不是结合实际找出本企业适应的管理方式,而是紧跟着最新的潮流,盲目推行一些管理理念,一会是精细化管理,一会是5S,很难在一定时期内确定一个相对合适的管理方式,不断变化的管理理念也让企业职工无所适从,难以执行。其实,这…
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