- 精益生产推行失败原因分析及解决方案
- 精益生产 模式如春风般吹进了很多企业，但是由于对精益生产的不了解，往往推行的速度极其缓慢，或者失败。经过几个大型服装厂的调查分析，我个人觉得可以从以下三个方面探讨： 一．首先，精益作为一种思维方式，给传统的大批量生产追求的规模效应很大的冲击，不是那么容易让人理解，导致很多…
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- 精益生产给企业带来的优势以及效益
- 精益生产 是时代发展的产物，它把消除浪费作为核心，能够给企业带来空前的效益，与其它的生产方式相比，具有很大的效益。 精益生产方式的持续改善包括：全面质量管理、全员生产维修、准时生产体制。为了达到质量、成本和交货期限的控制目标并使顾客满意，企业必须引进这三个基本的系统。此外…
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- 精益生产对员工产生的影响
- 精益生产 方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产能够有效
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- 精益生产之目视化管理
- 精益生产 方式中目视化管理是采用色彩鲜明的直观的视觉效果来做好生产活动的改善，是一种提高生产效率的手段，它具有公开化透明化，下面具体了解一下精益生产目视化管理的各项特点。 目视化管理的原则 （1）激励原则。 目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。 （2）标准…
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- 精益生产推行有什么含义
- 精益生产 推行有什么含义 精益生产思维包含精益精力、精益准则、精益规划、精益供给、精益生产和精益管理等一系列中心思维，其中心是消除不必要的糟蹋，并经过及时适当、零库存、拉动等现场管理手法完结以顾客需求为生产导向，然后保证商品质量并降低本钱。 精益生产是以全部质量管理为主轴。…
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- 精益生产实施的14个原则
- 精益生产 是新时代发展的产物，是市场经济下组织生产的最佳方式，它把减少浪费作为其核心思想，精益求精，实施精益生产应该遵循以下原则： 1、管理决策以长期理念为基础，即使因此而牺牲短期利益 实施精益生产也一样，要有一个长期发展战略规划。因为精益生产不可能一蹴而就。日本丰田汽车实…
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- 精益生产推进实践过程
- 精益生产 在推进实践过程中，我们制定了详细的推进实践方案，包括成立精益生产项目组，宣灌及导入精益生产理念，划分精益生产项目组各工作小组，编制各项推进计划，定期检查并对推进计划进行不断修正和组织各种与精益生产相关的各种活动等等。总体来说，推进方案考虑的比较周到和细致，通过…
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- 精益生产与企业文化的竞合分析
- 精益生产 （Lean Production），简称精益，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 当前，社会经济发展呈现的明显趋势是由短缺经济转向过剩经济，产品市场从卖方市场转向买方市场。在卖方市
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- 精益生产的组织文化特征
- 对一般的企业而言，企业谈 精益生产 ，基本都是辅导培训一些形式上的技术和工具，或是进行一系列的改善活动。一段时间后，都能取得成果。例如：质量水平提升了，生产周期时间缩短了，车间堆积减少了，车间整洁、明亮了，就认为已经达到精益生产的境界了。当高层领导疏于追踪、跟进，车间又逐…
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- 精益生产长效推进机制的建立
- 精益生产 可以说是众所周知的生产组织方式，精益生产的推进工作是一个系统工程，而不是哪一个人或者哪一个部门就能够独立完成的；同时精益生产也是一项必须长期坚持和持续改善的工程，需要建立起精益生产推进工作的长效机制。具体来说就是要建立组织保障机制、资源保障机制、人才育成机制、…
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- 生产型企业实施精益生产的几点原因
- 精益生产 来源于汽车公司，后来广泛应用于制造业，为什么生产型企业适合精益生产呢？有以下几点原因： 1．精益生产零部件的使用量安定化 生产均衡化可以使零部件的使用量安定化。在传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量不是安定化的，而是不断跳动…
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- 推行精益生产的必备条件
- 精益生产 是一种新型的现代管理方式，由于其为企业带来的显著成效，所以引得很多企业纷纷效仿实施，但是不是任何企业都能成功，推行精益生产有哪些必备条件呢？ （一）、推行精益生产，首先是思想观念的转变 精益生产管理咨询专家指出，精益生产是彻底消除无效劳动和浪费的管理思想和管理技术…
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