- 鹤壁网通全面推行5S管理-提高效率降成本
- 河南省鹤壁市网通公司在公司内部全面推行5S（整理、整顿、清扫、清洁、修养）管理，通过近两个多月的实施，有效地提高了工作效率，降低了企业生产成本，改善了员工精神面貌。 该公司在
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- 宁纺集团：5S管理助推品质提升
- 去年以来，河北宁纺集团在全公司开展了学习5S、推行5S，提升企业管理水平活动，在推行过程中，他们坚持全方位、深层次、求实效的原则，不只局限于生产现场的整理和清洁，而是着力提高
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- 5S管理措施-提升了公司的精细化管理水平
- 纺织行业千人纱、万人布的特点决定了基础管理的极端重要性。山东德棉股份有限公司创造性地把投入产出考核和5S管理作为公司工作的两条主线，作为落实严、细、实、恒四字要求的总抓手和主要载体，提升了公司的精细化管理水平，取得了预想的效果。 投入产出考核，把部门、车间设计为独立的利润…
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- 5S管理迈上新台阶-青纺公司
- 农六师五家渠青纺公司今年推行5S活动后，现场人流、物流和信息流顺畅，为企业员工创造了一个安全、整洁、高效、温馨的工作环境，激发了员工的工作热情，提高了工作效率。 在整理、整顿、清理、清洁、自律5S管理活动中，青纺公司成立了5S推进委员会，编制了《5S活动计划书》《5S活动宣传手册》。…
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- 5S管理法，许昌烟机在进行
- 5S起源于日本，指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。5S通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最
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- 巨邦电气6S总结大会取得圆满成功
- 7月31日，巨邦电气 6s 现场工作管理阶段性总结大会在科技园区隆重召开。董事长张建芳、总经理张小昉等高层领导出席了会议，6s推进人员及全体员工共计300余人参加了会议。 会议回顾总结了
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- 江西中烟赣南卷烟厂推行6S管理从自我做起
- 江西中烟赣南卷烟厂自推行6s管理以来，员工工作环境、人员素质得到了很大的改善和提高，为使6S管理得以顺利在企业中延续，最终的目的就是做到推行6s管理从自我做起。 众所周知，6S是整理
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