- 六西格玛管理的特点
- 六西格玛 管理的特点 1、以顾客为关注焦点的管理理念 六西格玛以顾客为中心，关注顾客的需求。其出发点就是研究顾客需要的是什么?最关心的是什么?因此，六西格玛管理是根据顾客的需求来确定管理项目的，将重点放在顾客最关心、对组织影响最大的方面。 2、提高顾客满意度，降低资源成本 六西格玛…
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- 六西格玛如何才能使其“复兴”
- 六西格玛 在很多的企业中实施后并没有达到预料中的效果，这样的结果我们值得承认六西格玛在这些企业中式失败的，为什么会出现这样的结果呢？如果没有领导层支持、没有执行战略、没有正确的会计处理方法，没有文化的融合和基于全球的最优决策，六西格玛就注定要失败。六西格玛不应只成为公司…
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- 六西格玛的实施成本
- 如果你不能为 六西格玛 的启动准备好资金预算，那么实施或不实施六西格玛的讨论可能到此就结束了。然而，经由六西格玛获益的诱惑常常促使企业领导至少要考虑进行投资。此时的问题是要确定大概需要多少开支。 1、一些重要的六西格玛预算项目包括: ①直接人工费用。 全职为这一活动工作的员工工…
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- 精益六西格玛如何实施
- 1、精益 六西格玛 实施的关键成功因素包括以下几点： 1）关注系统 精益六西格玛的力量在于整个系统，精益六西格玛不是精益和六西格玛简单相加，而是要把精益和六西格玛有机接合起来，处理整个系统的问题，对于系统中不同过程或同一过程的不同阶段的问题，精益和六西格玛相互补充，才能达到I+…
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- 实用的六西格玛管理标准
- 什么是 六西格玛 ，这对一个不熟悉工厂管理的人来说无非是对牛弹琴，现在就对六西格玛做个简单阐述。西格玛是希腊字母，这是统计学里的一个单位，表示与平均值的标准偏差。在这里面涉及到几个概念，六西格码是帮助企业集中于开发和提供近乎完美产品和服务的一个高度规范化的过程。测量一个指…
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- 精益六西格玛如何理解
- 所谓精益 六西格玛 是以最少的生产消耗来创造出做大的生产价值，或者也可以理解为以最短是时间创造出做大的生产效率，而这些正是我们企业说需要以及想要的。企业可以通过精益六西格玛实现创造出更多的价值，尤其是生产型的企业。在当今市场经济压力越来越大的情况下，随着精益六西格玛管理的…
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- 精益生产和精益六西格玛的结合
- 精益质量管理是在精益生产和精益 六西格玛 的基础上，结合其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管理模式，是针对作业系统质量、效率、成本等综合改善的方法。 精益质量管理的研究重点主要有两个方法： 1.精益：重点关注作业系统的效率改善，其核心是准时生产制； 2.质量：重点关注作…
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- 六西格玛推进中的七大假象
- 六西格玛 管理以其卓越的效果和系统的方法论获得了中外企业极大的关注，很多大型的企业都在推行六西格玛管理变革，但是似乎很多企业都没能达到类似GE、SAMSUNG和Honeywell宣称的效果。 究其原因，是由于企业在推进实施六西格玛的过程中，也存在很多的假象，为了让中国企业能够避免六西格玛推进中的…
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- 企业确定六西格玛黑带角色时应考虑的事项
- 选拔和配置 六西格玛 黑带的方式将受到精益企业考虑如何对这一职位进行人员配置以及对组织的长期价值。以下是相关的考虑事项: 一、管理技能的发展 在一些企业，发展黑带的一个目的就是提高现任或未来管理者和领导的能力。这样，黑带的候选人就主要是从现任领导者中选取，并且通常指派领导一个…
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- 六西格玛的组织结构
- 思考： 六西格玛 管理的组织结构？ 企业实施六西格玛活动的首要关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队,并确定团队内的各种角色及其责任,形成六西格玛的组织体系。这是实施六西格玛管理的基本条件和必备的资源。 六西格玛组织由高层领导、倡导者(Champion)、资深黑带(MBB)、黑带(BB)、绿带(GB)，…
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- 六西格玛的四大支柱
- 如果把 六西格玛 看做是一个管理学奇迹的话，其不应该只是建筑在沙子上。六西格玛之所以被称为管理学奇迹，是因为其有强有力的支撑，我们称其为六西格玛管理大厦的四大支柱。 一、DMAIC DMAIC是四大支柱之首，也是六西格玛帮助企业进行突破性业绩提升的路径图。D定义、M测量、A分析、I改进、C控制…
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- 一个六西格玛黑带必须具备的能力
- 1、管理和领导能力 六西格玛 黑带必须能够运用权力和职责来指导项目的执行，要能够综合运用自己的管理能力和领导才能，并且能够熟练运用项目管理的方法和技巧。 2、决策制定 在六西格玛项目中，黑带可能要做无数次的决策。为制定可靠、及时的决策，黑带必须随时掌握和了解项目的每一个方面，能…
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