- 六西格玛的概念及管理理念
- 六西格玛 是一种改善企业质量流程管理的技术，以零缺陷的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。 我国企业质量管理工作与发达国家比较，一般说来要落后 10～15年。目前，我国企业在统计产品合格率时，仍然采用百分之几的统计方式进行管理，而发…
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- 精益六西格玛的四大要素
- 精益 六西格玛 的四大要素 1、在更短的时间内为顾客提供更高质量的服务，即靠速度和质量取悦顾客。包括以下四点含义：第一、在市场上做得最好的公司是能够在顾客的角度看问题并及时满足其需求，顾客是决定质量的唯一因素;第二、减少任何不满足顾客需求的东西;第三、保持产品、服务和过程的一致…
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- 六西格玛企业文化层面的形成
- 六西格玛 咨询公司认为任何企业的的成功发展都离不开企业文化，而企业文化并不是空穴来风的，并不是想怎么建立就怎么建立的，它需要符合企业的发展情况，企业的文化是企业员工的精神
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- 六西格玛项目的选择原则和可管理
- 六西格玛 项目指由职责明确的团队通过运用六西格玛方法(DMAIC或DFSS)，在规定时间内，寻找最佳方案并实现预定目标的特定过程。一般来说，六西格玛项目的选择遵从以下原则: 一、六西格玛项目的意义和价值(meaningful) 1、六西格玛项目要支持顾客满意的改善 以顾客为中心是六西格玛价值观之一。六西格玛…
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- 六西格玛管理的基本理念是什么
- 六西格玛 管理的基本理念是什么？下面就是精益六西格玛咨询公司总结的六西格玛管理的基本理念： 真正关注顾客 顾客是指接受产品或服务的组织或个人，顾客分为外部顾客和内部顾客。外部顾客包括中间用户和最终用户，内部顾客包括企业内部员工、上下道工序等。六西格玛管理业绩测量的起点和终点…
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- 六西格玛过程设计/再设计的基本条件
- 一、存在重要的需求、威胁或机会 设计/再设计的利益会产生于多种源泉或威胁。下面是 六西格玛 咨询导师所列举的内容给出了一些需要新过程的情况： 1、顾客需要或要求的转变 新出现的需要、更加紧迫的需求以及市场和产业的变化，所有这些都会迫使你的企业在服务、产品特征、交付能力等方面进行…
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- 企业推行精益六西格玛需要避免的几个误区
- 精益 六西格玛 只是一种帮助企业实现战略目标的方法论，无论企业是采取它还是别的方法论，都需要付出艰苦的努力，做到流程点和面上的，实实在在的改变才能达到成效。以下大误区可能在不同的企业有不同的表现形式与程度，企业需要根据自身情况来衡量如何避免： 1、高层领导对精益六西格玛深化…
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- 六西格玛管理的水平对比
- 1、什么是 六西格玛 管理的水平对比 六西格玛管理的水平对比就是人们通常说的标杆管理(benchmarking)，是一个利用量化标准寻找行业内部或外部同类活动的最佳实践，即将过程、产品和服务质量同公认的处于领先地位的过程、产品和服务质量进行比较，从而认清目标，并据此指引自己的改进以达到最佳绩效…
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- 六西格玛管理基础过程的定义
- 六西格玛 管理过程概念是现代管理最基本的概念之一，过程管理也是现代管理最基本的方式之一。从组织的使命、愿景、价值观，到战略目标和战略规划，都要通过过程管理来落实；所有的改进和创新也都是通过过程改进而实施的。现代管理重在结果和创造价值，但结果和价值都是通过过程而取得的，因…
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- 六西格玛管理法特征有哪些
- 1) 六西格玛 是以顾客为关注焦点的管理理念 六西格玛是以顾客为中心，关注顾客的需求。它的出发点就是研究客户最需要的是什么？最关心的是什么？比如改进一辆载货车，可以让它的动力增大一倍，载重量增大一倍，这在技术上完全做得到，但这是不是顾客最需要的呢？因为这样做，成本就会增加，油…
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- 企业如何明确六西格玛测量
- 测量需要耗费资源、注意力和精力，这意味着企业不要进行任何不必要的测量。除非一项测量的目的明确--为了回答一个关键问题或跟踪一个要素，否则可能是没有价值或无关紧要的。如果你对不同类型的可用测量仔细考虑，就能确信做出更好的选择和权衡各种测量。 5S管理咨询 公司分析出两种定义测量的…
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- 针对民企实施六西格玛的建议
- 1.民营企业的特点 在中国，民营企业近几年的增长非常迅猛，很多民营企业从几十人发展到几千人，在短短的几年时间内，销售收入从几百万元增长到几亿元乃至十几亿元。民营企业具有很多优点，包括：所有权非常清晰，一个或几个老板所有;企业目的非常直接、单纯，就是为了降低成本，提高质量，增…
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